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力資源管理。只要有朝氣的員工隊伍、有生機的企業(yè)管理機制、有活力的領(lǐng)導(dǎo)班子、有奮發(fā)向上的企業(yè)文化，縣級煙草企業(yè)將是欣欣向榮、和諧健康的創(chuàng)造奇跡的閃光之地。
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才隊伍是推動企業(yè)發(fā)展的重要推動力量。因此，煙草企業(yè)要重視人才隊伍建設(shè)，用真摯的感情關(guān)心和愛護人才，用良好的工作機制選拔和使用人才。要保持客戶經(jīng)理隊伍的活力
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管理重點強調(diào)情感的柔性作用。只有實現(xiàn)二者的有機結(jié)合，才能不斷激發(fā)干部隊伍的活力。為此，煙草專賣局一方面強調(diào)以規(guī)范化管理為前提，既抓干部管理的制度建設(shè)
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和卷煙消費者自覺融入煙草的營銷體系，為實現(xiàn)客我“服務(wù)同步”提供強大支撐、注入新的活力，對我們行業(yè)而言應(yīng)緊跟時代步伐，集思廣益、銳意進(jìn)取，高度重視
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、工作要實、狀態(tài)要好”的“四要”優(yōu)良作風(fēng)，真抓實干，建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的中國煙草新企業(yè)，確保行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展?！??
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，沿用多，創(chuàng)新少，影響了黨建工作效果。當(dāng)前，黨建改造要有所作為，就必須承擔(dān)起增強黨員主體意識和黨建工作活力的雙重任務(wù)。
黨建改造
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里涌現(xiàn)出了許多催人奮進(jìn)，感人至深的真情事跡。他們?yōu)榱似髽I(yè)的發(fā)展，書寫著激情歲月中的火紅人生。
踏進(jìn)贛南這片紅土地，走進(jìn)充滿生機與活力的江西中煙贛南卷煙廠
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;不能夠吸收土壤中的養(yǎng)分。如果能夠在剪葉時，剪去伸出苗盤以外的根系，就可以抑制這些根系的過度生長，促進(jìn)有效根系的增粗，提高根系活力和抗逆能力
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，真正發(fā)揮體系應(yīng)有的作用，提升體系的活力。
（四）扎實開展內(nèi)部審核與管理評審。內(nèi)部審核與管理評審是促進(jìn)管理體系有效運行及落實持續(xù)改進(jìn)的重要方式
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，實現(xiàn)創(chuàng)建特色化。
創(chuàng)建需要創(chuàng)新去注入活力，也需要創(chuàng)新去帶動；創(chuàng)新能為創(chuàng)建帶來亮點和特色，創(chuàng)新更能為創(chuàng)建提供不竭的動力。為此，在
