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。管理意識不足、風(fēng)險管理實踐經(jīng)驗欠缺、風(fēng)險管理策略較為被動、風(fēng)險管理專業(yè)人才缺乏、風(fēng)險管理技術(shù)相對落后等問題不容忽視。
（三）風(fēng)險職責(zé)不清，崗位風(fēng)險模糊
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平臺建設(shè)，對主要應(yīng)用系統(tǒng)進行整合，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)一身份、統(tǒng)一權(quán)限、單點登錄、訪問控制、策略管理、統(tǒng)一待辦、個人日程等。要做好信息安全保障體系建設(shè)，建設(shè)和購置
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經(jīng)驗教訓(xùn)：
要重視顧客的意見和建議
案例中的老板娘在聽到顧客反映有焦煎餅時，理應(yīng)引起足夠重視，然后想出合理的應(yīng)對策略，而不是置之不理
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，教導(dǎo)我市場營銷的學(xué)問。在接下來的幾個月里，我們絲毫不敢懈怠，及時把握市場動態(tài)，調(diào)整、完善銷售策略，既做到了均衡銷售，
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水平以及卷煙銷售策略的合理制定。
客戶經(jīng)理艾祖成介紹到：“從前開展信息采集工作，需要將采集到的數(shù)據(jù)先填寫到紙質(zhì)的表格然后再回到辦公室錄入V3系統(tǒng)，但由于
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政。只是鑒于吸食鴉片者重，決策的策略性和可操作性必不可少，甚至需要一定的執(zhí)法緩沖期，對吸食和販賣者也應(yīng)有不同的處理區(qū)隔。從當(dāng)時的《申報》報道可以看出
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走訪客戶服務(wù)時間，使其自覺與客戶多加交流，宣傳公司策略；二是在手機中導(dǎo)入日常工作的界面，減少客戶經(jīng)理工作負擔(dān)，很多日常工作可在走訪中
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大蕭條時期時也得出過類似的結(jié)論。
大多數(shù)俄羅斯家庭通過采取適當(dāng)?shù)?em class="term">策略，以較低的成本獲取能量攝入來應(yīng)對經(jīng)濟困難。俄羅斯低收入家庭在經(jīng)濟危機期間通過購買更便宜的食品和增加家庭種植
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”等，主攻時尚消費、年輕人群體，采取了特色的文化營銷策略。
三是競爭加劇進一步推動市場快速發(fā)展。2013年前八個月，細支煙保持了連月增長的走勢，每個月
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營銷的關(guān)聯(lián)性以制訂相應(yīng)的營銷策略并在品牌的市場競爭中占據(jù)有利位置。
與國外煙草企業(yè)相比，國內(nèi)對煙草消費者的心理研究還處于起步階段。以菲莫等跨國煙草巨頭為例，他們非常重視
