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提升自我、服務(wù)社會(huì)成為企業(yè)和員工的主導(dǎo)思想，以此為核心建立共同愿景，提倡國(guó)家發(fā)展、社會(huì)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展、員工發(fā)展四位一體的發(fā)展觀。企業(yè)與員工一旦成為“生命共同體”，
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;保持客戶“自我發(fā)展”的標(biāo)桿影響力。區(qū)營(yíng)銷部在客戶選取上要突出其周邊客戶，原則上要求每名客戶經(jīng)理至少發(fā)展與信息采集戶同街道1-2名客戶加入功能終端；然后是優(yōu)化布局與成片發(fā)展
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管理，自我提高，極大地提升了產(chǎn)品質(zhì)量。
努力鉆研業(yè)務(wù)，積極開(kāi)展工藝技術(shù)創(chuàng)新和課題研究?！霸诠ぷ髦幸朴诿骱涂偨Y(jié)，這樣才能更好地指導(dǎo)和服務(wù)于實(shí)踐?！彼@樣
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，不要懷疑華爾街的自我修復(fù)能力，或者說(shuō)是“偽裝升級(jí)”的能力，每一次危機(jī)后，華爾街似乎總能安然無(wú)恙并且反而有更大的發(fā)展。
而且，
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《黨員干部廉潔從政準(zhǔn)則》、《煙草專賣六條禁令》、《行業(yè)明示承諾制》等相關(guān)制度以及省、市局、縣局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議精神，更要從價(jià)值觀上進(jìn)行引導(dǎo)，幫助其正確認(rèn)識(shí)社會(huì)、認(rèn)識(shí)自我
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”（勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)手段、管理）原則；奉行“新木桶”理論、“破布”理論、“最短路”理論；走自我改良和創(chuàng)新之路，全面導(dǎo)入CI戰(zhàn)略
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，風(fēng)險(xiǎn)越高。二是預(yù)防意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)立正確的權(quán)力觀，要有強(qiáng)烈的自我預(yù)防意識(shí)，經(jīng)常自省、歡迎提醒。三是責(zé)任意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部在防腐建設(shè)中具有重要影響，要
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;逐步自我改良的漸進(jìn)管理史。西方管理模式發(fā)展的另外一個(gè)特點(diǎn)就是，以法令來(lái)規(guī)范企業(yè)，以外界的法規(guī)和輿論力量要求企業(yè)做什么，領(lǐng)導(dǎo)人做什么，是從外到內(nèi)
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心理；第三，自我炫耀心理；第四，刻意模仿心理；第五，零花錢增多，獲得香煙的渠道多樣?！? 專家表示
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資產(chǎn)開(kāi)展多元經(jīng)營(yíng)，其目標(biāo)是明確的，即提高合作社的收益水平，拓寬增收渠道，增強(qiáng)自我發(fā)展能力。
??? 他們的路徑是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以年度
