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小食品類、酒類、日用百貨類、飲料類本來在便利店靠“走量”銷售的商品。很多店主直言不諱地說：影響真的非常大，店里的銷售明顯下降，自己不得不選擇成為社區(qū)團(tuán)購(gòu)的“團(tuán)長(zhǎng)
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;特別是一些小食品類、酒類、日用百貨類、飲料類本來在便利店靠“走量”銷售的商品。很多店主直言不諱地說：影響真的非常大，店里的銷售明顯下降，自己不得不選擇成為社區(qū)團(tuán)購(gòu)
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;關(guān)鍵點(diǎn)在哪里呢？難點(diǎn)在哪里呢？我回答：不可能。我小時(shí)候曾經(jīng)得過一本武林秘籍，上面介紹了一種看起來很靠譜的方法，讓人學(xué)會(huì)“飛檐走
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生產(chǎn)措施，走科技強(qiáng)煙路子，積極引進(jìn)先進(jìn)的育苗、田間管理、煙葉烘烤、專業(yè)化收購(gòu)等現(xiàn)代化建設(shè)，著力改善煙葉生產(chǎn)環(huán)境，不斷提升優(yōu)質(zhì)煙葉原料生產(chǎn)水平
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;而是嘗試讓這些曾經(jīng)有效的元素，在新的語境中繼續(xù)生長(zhǎng)。這是一種不太討巧的路徑，卻也是一個(gè)成熟品牌不得不走的路徑。
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；歐洲市場(chǎng)監(jiān)管則呈現(xiàn)"霧化越走越緊、加熱煙草相對(duì)穩(wěn)定"的態(tài)勢(shì)。同時(shí)，調(diào)味產(chǎn)品限制政策的人口覆蓋率在2020年迅速增加。截至2023年第四季度，美國(guó)居民
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;還是以后日常銷售，與其卷入價(jià)格混戰(zhàn)，拼得你死我活，不如劍走偏鋒，根據(jù)自己周邊的消費(fèi)習(xí)慣、店鋪的地理位置以及店主靈活的思路，找出
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追求，匯聚成提升行業(yè)軟實(shí)力的磅礴力量，書寫出中國(guó)煙草在現(xiàn)代化建設(shè)新征程中厚重而精彩的一筆。破重硬輕軟之困，走一體提升之路國(guó)家局黨組強(qiáng)調(diào)，全行
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。重慶中煙加大科研投入力度、提高投入精度，圍繞產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、基地建設(shè)等重點(diǎn)，聚焦基礎(chǔ)研究、綠色發(fā)展等難點(diǎn)，讓投入跟著項(xiàng)目走，把“真金白銀
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產(chǎn)業(yè)牽著鼻子走。具體而言，需在立方體內(nèi)引入第四維度——“成癮管理”：即通過處方級(jí)尼古丁替代、基因分層干預(yù)、實(shí)時(shí)數(shù)字監(jiān)測(cè)與國(guó)有利潤(rùn)退坡，逐步把“滿足需求”從燃燒
