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的要求
煙草行業(yè)實(shí)行客戶經(jīng)理制是市場(chǎng)化的產(chǎn)物。從目前的煙草市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)來看，煙草行業(yè)已全面進(jìn)入買方市場(chǎng)。煙草商業(yè)企業(yè)只有適應(yīng)市場(chǎng)，走“以客戶為中心”的營(yíng)銷道路
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，看是否有需要改變方法或改良產(chǎn)品。
所以說，卷煙品牌培育工作就應(yīng)該走“精品”路線，只有市場(chǎng)適應(yīng)能力強(qiáng)、生存能力好的卷煙品牌才有在“各領(lǐng)風(fēng)騷”的卷煙市場(chǎng)格局中占據(jù)
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領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力運(yùn)行，自己規(guī)范自己的權(quán)力、自己革自己的命，沒有相當(dāng)?shù)挠X悟和認(rèn)識(shí)，一般都會(huì)輕視、反感甚至抵觸，表現(xiàn)在工作中，輕者走一下
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;聽取了馮蘭芝對(duì)營(yíng)銷、專賣等方面的意見和建議，給她帶來了日常生活用品?！? 2012年9月，一場(chǎng)大規(guī)模的“走基層、察實(shí)情、轉(zhuǎn)作風(fēng)”干部下基層活動(dòng)在四川省局（公司
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工作的順利實(shí)施。
第二，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范帶動(dòng)作用。走規(guī)范化經(jīng)營(yíng)之路，更是把對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督，放到了更加突出的位置上，他們的認(rèn)識(shí)
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，其他大多數(shù)“規(guī)模領(lǐng)先型品牌”都是走先做大再做強(qiáng)的發(fā)展路徑。在這些先做大再做強(qiáng)的“規(guī)模領(lǐng)先型品牌”的發(fā)展思維中，“大而且強(qiáng)”是建立在做大的基礎(chǔ)上，只有在做
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，其中本科以上學(xué)歷占76%，中高級(jí)專業(yè)職稱人才占38%。園區(qū)堅(jiān)持走“企業(yè)主體、市場(chǎng)導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合”的外向型合作道路，先后與國(guó)內(nèi)外40多家高等院校、科研院所建立技術(shù)協(xié)作
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短期、長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施相應(yīng)的煙草企業(yè)檔案管理信息化分步走策略，在系統(tǒng)開發(fā)資金方面滾動(dòng)式投入，逐步積累逐步提升應(yīng)用水平。煙草
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想繼續(xù)成長(zhǎng)，必須走國(guó)際化之路。正是在這種背景下，有了這樣的認(rèn)識(shí)，李寧擺正了自己的位置，選擇了從籃球突破。2004年5月，李寧公司
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;就不得不遵從；再次，原始積累心態(tài)所致。部分企業(yè)認(rèn)為干完這一陣就收手，等到市場(chǎng)擴(kuò)大、業(yè)績(jī)提高之后就不走“野路子”了，到時(shí)候再“從良”也不遲
