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2010年湖北管理體系建設(shè)現(xiàn)場會的成功召開為起點，全行業(yè)體系建設(shè)與信息化深度融合的工作要求進一步明確，對實施管理體系信息化必要性和重要性的認識進一步深化和統(tǒng)一。2012年國家局
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位、明確新目標、實現(xiàn)新作為的發(fā)展思路和總體部署，為今年江西煙草商業(yè)系統(tǒng)開篇布局、推動工作規(guī)劃了藍圖，指明了方向。筆者圍繞當前行業(yè)的工作要求，就貫徹國家局、江西省
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實施方案》，進一步明確了創(chuàng)建活動的重要意義、主要內(nèi)容、工作任務和工作要求。要求各單位、部門在深耕細作、理清思路、用心服務上下功夫，重點“以思想工作為先導、提升政治建設(shè)水平
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煙草專賣管理工作會議上的報告也提出“依據(jù)《寧夏煙草系統(tǒng)專賣管理工作標準》，統(tǒng)一市場管理工作標準，創(chuàng)新市場管理工作模式，提高市場管理工作水平”的工作要求。
為形成
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統(tǒng)領(lǐng)，以基地單元為載體，每年繼續(xù)投入100億元左右資金專項用于煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，按照“加強管理、精打細算、嚴格監(jiān)督、發(fā)揮效益”的工作要求，
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“穩(wěn)價、增量、上結(jié)構(gòu)”。主要采取了以下措施：
1、注重實效，多措并舉，提升七匹狼品牌知名度。
根據(jù)省市公司工作要求，我縣年初就七匹狼銷售
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，要做到這一點，必須豐富“服務”的內(nèi)涵，引領(lǐng)員工走上“服務成就卓越”的道路。
一是堅持過程服務。在對工作的要求上，往往存在“啞鈴”現(xiàn)象
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領(lǐng)導小組，并加強對工作的組織領(lǐng)導。結(jié)合實際制定了《2012年懲治和預防腐敗體系建設(shè)工作計劃》，明確懲防體系建設(shè)的指導思想、工作目標、具體任務和工作要求。在日常工作當中
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，也是方法、是藝術(shù)：一是要結(jié)合實際，用心貫徹落實上級的決策部署及相關(guān)工作要求，制定科學的、切實可行的實施方案和執(zhí)行措施，并帶領(lǐng)所屬干部員工立即
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要求有很大的差距，無法適應現(xiàn)階段加強煙草專賣市場管理工作的要求。一方面是部分煙草專賣人員總是認為煙草行業(yè)是壟斷行業(yè)，受外部沖擊的影響較小，致使一部分人員
