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要集中力量，根據(jù)營銷片區(qū)實(shí)際情況，對市局考核任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，查找差距、挖掘潛力，通過前后臺人員協(xié)調(diào)配合、積極引導(dǎo)，建立周重點(diǎn)品牌上柜
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。制定和完善市場監(jiān)管制度，完善零售戶分類監(jiān)管、無證經(jīng)營、市場監(jiān)管記錄等檔案管理，實(shí)現(xiàn)日常監(jiān)管工作的規(guī)范化、痕跡化。五是嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)。建立嚴(yán)格的督查考核辦法，
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糾紛、排查安全隱患；組織一次環(huán)境衛(wèi)生整治活動；聯(lián)合開展一次主題黨日活動；寫好一篇民情日子；建立一套長效幫扶機(jī)制。
該局（分公司
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，以點(diǎn)帶面，推動雙方更高層次、更高平臺的跨越式發(fā)展。
顧厚武介紹了江西省煙草公司的發(fā)展?fàn)顩r，希望通過雙方建立合作關(guān)系，達(dá)到互惠互利、共同發(fā)展
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，完善學(xué)習(xí)制度（考勤制度、考試制度、請假制度以及檢查評比、責(zé)任追究等多項(xiàng)制度），建立個(gè)人學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案，同時(shí)投入一定資金完善多媒體教室等教育設(shè)施
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煙草在線新沂消息 “我們創(chuàng)新項(xiàng)目小組的課題《建立執(zhí)法人員業(yè)績檔案的研究》目前已取得階段性成果，受到局黨組和地方政法委等領(lǐng)導(dǎo)的一致首肯，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)論文已在《江蘇法制報(bào)
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，通過“四個(gè)進(jìn)一步”著力打造營銷隊(duì)伍建設(shè)新水平。
一是進(jìn)一步加強(qiáng)營銷管理人員培訓(xùn)。在建立營銷人員的培訓(xùn)機(jī)制基礎(chǔ)上，突出加強(qiáng)營銷管理人員的培訓(xùn)與提高，促進(jìn)營銷
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傅，與員工在培訓(xùn)期建立傳幫帶關(guān)系，使員工更快掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和操作技能，增強(qiáng)員工解決實(shí)際問題的能力，達(dá)到崗位的技能要求。
該廠“師徒制”管理模式將根據(jù)
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四是加強(qiáng)打假隊(duì)伍的教育培訓(xùn)，著重提高打假人員情報(bào)收集能力、調(diào)查取證能力和案件偵破能力，切實(shí)建立一支拉得出、能打勝仗卷煙打假隊(duì)伍?！?
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存在的問題。
三是突出一個(gè)“改”字。對檢查出來的問題建立臺帳，落實(shí)責(zé)任，明確要求，及時(shí)整改。并通過定期檢查、個(gè)別抽查、巡回督查，確保問題整改
