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;勢必要被市場所淘汰，當(dāng)然，這只是過程長短而已。這也是事實(shí)，也是不可回避的現(xiàn)實(shí)。我們許多零售小店的經(jīng)營者，基本上抱著做一天和尚撞一天鐘的思想。在這
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利用自主作價(jià)進(jìn)行惡性競爭的行為受到嚴(yán)格制約，規(guī)范了價(jià)格行為和經(jīng)營行為。避免了零售戶在銷售過程中與顧客的討價(jià)還價(jià)，減少不必要的誤會。零售戶把主要精力放在提高服務(wù)質(zhì)量
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法律規(guī)定，積極行使舉報(bào)的權(quán)利，應(yīng)規(guī)定在每個(gè)公共場所都張貼舉報(bào)電話等”。
強(qiáng)化公共場所和工作場所的管理者的法律責(zé)任，也是控?zé)煹?em class="term">必要手段。專家建議，通過宣傳
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等。
（七）掛牌營運(yùn)。合作社掛牌成立后，理事會要開會討論下列議題：確定合作社經(jīng)營服務(wù)內(nèi)容；制訂工作計(jì)劃；設(shè)立必要的工作機(jī)構(gòu)
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手段單一，難以對銷售終端形成有力的激勵機(jī)制，造成了煙草品牌影響力難以控制。
煙草流通管理部門作為唯一的渠道商，有必要對整個(gè)煙草渠道營銷模式進(jìn)行一定的探索
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干部職工通過一個(gè)平安、歡樂的假期，近日，南康市局對“五一”期間安全工作進(jìn)行部署。
一是加強(qiáng)節(jié)日安全教育，提高做好“五一”期間安全工作重要性和必要性的認(rèn)識
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，提升管理水平。
對標(biāo)管理是實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要舉措，是全面提升企業(yè)管理水平的必要途徑，也是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要手段。通過對標(biāo)，更是
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煙葉生產(chǎn)的內(nèi)在要求，是提高煙葉競爭力的必要條件，是“卷煙上水平”的可靠保證。沒有生產(chǎn)質(zhì)量提高，煙葉不可能受到煙草企業(yè)青睞，煙草品牌的市場競爭力
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，可以理解為品牌培育的必要過程，通過一定的時(shí)間和累積幫助消費(fèi)者認(rèn)識、熟悉并認(rèn)同品牌，但主觀上的問題更嚴(yán)重也更容易被忽視，產(chǎn)品的進(jìn)入、消費(fèi)的引導(dǎo)
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，將心比心，對職工有真情實(shí)感，特別是對職工的困難和要求要正確理解和認(rèn)識，給予及時(shí)的必要的問候、幫助和關(guān)心，讓職工有一種依賴感、安全感
