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，促進(jìn)品牌價值的升級。為此，2012年，紅塔集團(tuán)將按照“主流價位補強、潛力價位補缺”的策略，進(jìn)一步梳理產(chǎn)品線，向“玉溪”、“紅塔山”品牌
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政治工作落到實處，要進(jìn)一步梳理一切好的傳統(tǒng)，把艱苦樸素的優(yōu)良作風(fēng)，“家文化育人、軍文化管事”的管理理念、注重環(huán)境美化優(yōu)化的良好習(xí)慣等提煉升華，繼續(xù)
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?；鶎訝I銷部應(yīng)針對客戶服務(wù)工作中可能存在的拜訪頻次不到位、服務(wù)能力欠缺、服務(wù)方式簡單的問題，制定實施《客戶服務(wù)督查考評辦法》。重新梳理客戶經(jīng)理工作流程及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（例如規(guī)定除小型
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;但就目前所應(yīng)用的狀況來看只是一小小部分而已，很多模塊需要不斷完善，許多功能需要重新梳理，信息管理體系在探索中前進(jìn)，在前進(jìn)中走向完備
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”專項工作，檢查梳理歷年來國家局制定的法規(guī)和規(guī)范性文件，篩選出62份涉及防止利益沖突方面的規(guī)范性文件，并提出清理意見，從制度層面為權(quán)力規(guī)范運行
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;不斷加強煙草法治建設(shè)，構(gòu)建科學(xué)、實用的制度體系，建立健全各項規(guī)章制度和管理制度。認(rèn)真梳理各項制度，從提高制度的可操作性著手，細(xì)化制度內(nèi)容
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辦公室，領(lǐng)導(dǎo)小組對資料數(shù)據(jù)梳理后作出評價。
3、工作報告制度。每月報告3次工作或按階段性工作完成情況匯報。督查員向片區(qū)負(fù)責(zé)人以電子版形式報告所督查收購點的工作，時間為10日
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等領(lǐng)域的項目，要加快前期工作進(jìn)度。認(rèn)真梳理在建續(xù)建項目，切實解決存在問題，防止出現(xiàn)“半拉子”工程。鼓勵民間投資參與鐵路、市政、能源、電信、教育、醫(yī)療等領(lǐng)域建設(shè)
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，我們煙草行業(yè)，在舉報線索的受理上，最好也要對其進(jìn)行梳理，如果可行，就不立案先查處，但前提是信息的準(zhǔn)確。
小煙卷兒
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2、著重“三點”，梳理數(shù)據(jù)
一是抓重點，緊緊圍繞分析信息的中心，狠抓重點，從獲取的信息中找出事物發(fā)展的規(guī)律性；二是抓
