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%；旅游收入突破4.04億，比增21.71%。對煙草公司來說，大量外來人口的帶來，就是卷煙品牌的流入和輸出。旅游市場的持續(xù)走旺，給培育本地
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黃鶴樓科技園，走以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新道路，目前已與國內(nèi)外40多家科研院所、高等院校建立起技術(shù)協(xié)作關(guān)系，常年聯(lián)合2700多名社會專家開展
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;“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)”，企業(yè)莫不希望發(fā)展壯大，穩(wěn)占潮頭。
“天賜淡雅香”助長了黃鶴樓品牌知名度的迅速躍升。如果以淡雅香品類發(fā)布之年為界，
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發(fā)展中式卷煙這一戰(zhàn)略實(shí)行突圍，搶抓機(jī)遇順勢而為，不斷做大做強(qiáng)，永葆品牌的新生力。在戰(zhàn)略突圍中實(shí)行四步走策略。一是，以發(fā)展中式卷煙這條主線不變
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首先，從宏觀的層面來說，煙草企業(yè)走市場化道路已經(jīng)成為發(fā)展的必然。
我們知道，隨之煙草行業(yè)體制改革的發(fā)展和卷煙經(jīng)營市場化進(jìn)程的不斷加快，
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;并抽調(diào)市局各科室負(fù)責(zé)人及各縣級局主要領(lǐng)導(dǎo)組成訪實(shí)情小分隊(duì)，下煙田、走農(nóng)戶、進(jìn)商戶、串市場，開展“三個訪”：一訪煙農(nóng)，對煙葉生產(chǎn)收購的合理化建議
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，積極營造團(tuán)結(jié)、和諧、干事、創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
1、讓機(jī)關(guān)干部“動”起來。機(jī)關(guān)干部是教育實(shí)踐活動的排頭兵，首先讓機(jī)關(guān)的干部先行一步。真正做到邁開步子走基層，撲下
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;體現(xiàn)在實(shí)際工作中就是客戶經(jīng)理培育品牌時不是全心全意的推廣，更多的只是走個過場；專賣管理員則是疏于卷煙市場的秩序管理，對于打假破網(wǎng)工作也不是十分賣力，
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，越是神秘就越有利于對“焦甜香”品類的推廣形成動力?？陀^上說，“黃山”品牌“焦甜香”品類走的仍然是“香型”品類構(gòu)建的傳統(tǒng)路線，力爭開創(chuàng)出一種區(qū)隔于傳統(tǒng)“香型
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;沒有核心競爭力的企業(yè)在這個充滿競爭的社會中如何生存？煙草行業(yè)的科研起步相對國外的煙草企業(yè)雖比較晚，但是走的卻不慢，自1982年實(shí)行煙草專賣制度以來
