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”和“本職工作”的關(guān)系，在處理二者關(guān)系時(shí)，首先要滿足市場(chǎng)。四是抓住機(jī)遇。以公司《質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法》發(fā)布為契機(jī)，圍繞實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品“零缺陷”動(dòng)腦筋、想辦法。相關(guān)部門要制定產(chǎn)品“零
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，我們就開(kāi)始接受一系列全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，主要包括產(chǎn)品的工藝流程、危險(xiǎn)源、質(zhì)量零缺陷、6S模式現(xiàn)場(chǎng)管理、三級(jí)安全教育等。領(lǐng)導(dǎo)和師傅們給我們強(qiáng)調(diào)最多的就是安全問(wèn)題，
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;自然而然的就想要把工作做得更好，精益求精，及時(shí)生產(chǎn)、消滅故障、消除一切浪費(fèi)，向零缺陷無(wú)限靠近。從以上看出，敬業(yè)精神是精益的思想基礎(chǔ)。
其次
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力攻堅(jiān)重點(diǎn)任務(wù)全力推動(dòng)執(zhí)行見(jiàn)效以高質(zhì)精品推動(dòng)工廠高質(zhì)量發(fā)展》的質(zhì)量工作報(bào)告。會(huì)議圍繞“零事故+再提升”、隊(duì)伍建設(shè)、“同質(zhì)化”管理等方面安排2025年安全工作；圍繞質(zhì)量零缺陷、產(chǎn)品
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卷煙廠牢固樹(shù)立“安全是最大的效益”理念，以規(guī)章制度落實(shí)的零偏差、技術(shù)管理的零失誤、施工作業(yè)的零違章、設(shè)備狀況的零缺陷、施工現(xiàn)場(chǎng)的零隱患入手，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)治久安與高質(zhì)量發(fā)展
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零缺陷、過(guò)程零浪費(fèi)”為目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化作業(yè)程序；進(jìn)行節(jié)能降耗研究，從多方面進(jìn)行梳理，深入剖析、挖掘節(jié)能增效點(diǎn)，制定
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工藝原理及高質(zhì)量發(fā)展與零缺陷管理培訓(xùn)，確保生產(chǎn)操作規(guī)范達(dá)標(biāo)。常德煙機(jī)公司鈑熱車間表示，將持續(xù)貫徹公司“件件精品，臺(tái)臺(tái)可靠”的質(zhì)量理念，始終堅(jiān)守
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取得的成效給予充分肯定，就下一步工作，調(diào)研組強(qiáng)調(diào)：一是深化質(zhì)量體系，牢固樹(shù)立“大質(zhì)量觀”，深入踐行“零缺陷”質(zhì)量理念，
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“大質(zhì)量觀”，深入踐行“零缺陷”質(zhì)量理念，不斷夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)；優(yōu)化工作思路，堅(jiān)持精準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)、科學(xué)化對(duì)標(biāo)、實(shí)效化對(duì)標(biāo)，持續(xù)提高對(duì)標(biāo)水平
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、提升產(chǎn)品品質(zhì)、提高班組質(zhì)量管理水平。經(jīng)過(guò)不斷的探索運(yùn)用，該班組各項(xiàng)質(zhì)量管控指標(biāo)均達(dá)到目標(biāo)要求，在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量零缺陷，服務(wù)零投訴基礎(chǔ)上征集合理化建議111條
