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消費(fèi)延伸。指導(dǎo)客戶學(xué)習(xí)掌握卷煙品牌知識(shí)，仔細(xì)研究顧客心理，有的放矢“巧攻心”，推薦培育卷煙品牌，放大卷煙賣點(diǎn)，為不同品牌卷煙找到
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預(yù)測，未來的電子煙市場對(duì)于第二代和第三代產(chǎn)品的需求將不斷增長。
美國電子煙市場高度分散，全國境內(nèi)的眾多商家經(jīng)營和銷售各種不同品牌的產(chǎn)品，彼此之間競爭
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根據(jù)地系列火花、抗戰(zhàn)勝利專題以及南京火柴廠為紀(jì)念抗戰(zhàn)勝利60周年發(fā)行的成套火花。? 王榮說，這次展會(huì)的展品是他從個(gè)人收藏的10萬枚不同品牌的煙標(biāo)精選的，為紀(jì)念抗戰(zhàn)花點(diǎn)心血很
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不同的區(qū)域培育不同的品牌，使品牌培育做到有規(guī)劃、有規(guī)則、有方法、有考核，注重科學(xué)性、漸進(jìn)性、梯次性，滿足各區(qū)域內(nèi)的消費(fèi)者的大眾需求和個(gè)性需求；
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就已發(fā)生。
零售商們從每包不同品牌的卷煙產(chǎn)品上額外收取10到15盧比，但政府機(jī)構(gòu)沒有采取任何措施制止這一對(duì)卷煙消費(fèi)者造成沉重打擊的不公平做法。
市場消息來源顯示，
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”向“精準(zhǔn)”轉(zhuǎn)變。首先，針對(duì)不同客戶需求與商圈特點(diǎn)，制定不同的品牌宣傳策略，突出“精”；其次，通過電話咨詢、市場走訪、QQ、微信
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;四項(xiàng)措施做好當(dāng)前品牌培育工作。
一是明確培育目標(biāo)。細(xì)化片區(qū)客戶，鎖定培育目標(biāo)，理清培育思路，科學(xué)分析市場銷售動(dòng)態(tài)，針對(duì)不同客戶培育不同品牌
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自動(dòng)開箱效率，改善開箱質(zhì)量有成效。
三是分類整體提效率。對(duì)照形狀、厚度、壓痕等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人工揀選，同時(shí)按照不同品牌、種類和材質(zhì)進(jìn)行歸類整理，規(guī)范齊整
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的。而不同的品牌也在不斷的增加新品細(xì)支，以供更多的消費(fèi)者選擇。所以說，會(huì)有越來越多的人選擇細(xì)支煙。2015，銷售細(xì)支煙是一個(gè)趨向，朋友們
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，為消費(fèi)者提供“杰出的順滑味道”。
這兩種產(chǎn)品，雖然來自不同的品牌家庭，但是共享獨(dú)具特色的設(shè)計(jì)。
日本煙草稱，兩個(gè)產(chǎn)品之間的聯(lián)系是
