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家作主的主人翁精神，腳踏實(shí)地的求實(shí)精神，銳意改革和的探索精神，親密無間的合作精神以及力爭上游的進(jìn)取精神，以這些精神來激勵和影響職工，使管理
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，才能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)具有競爭力，才能培養(yǎng)員工的主人翁精神，創(chuàng)建和發(fā)展良好的企業(yè)文化。
（二）部門關(guān)系
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人。在工作中，他們發(fā)揚(yáng)主人翁精神，不斤斤計較于個人利益；在困難面前，他們爭先恐后，迎難而上，為推動企業(yè)和本單位、部門的發(fā)展
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，以主人翁精神，明確企業(yè)的使命，樹立“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上” 的共同價值觀，并形成規(guī)范。職工積極履行職責(zé)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的氛圍
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策略。
二是增強(qiáng)了員工主人翁精神。員工通過系統(tǒng)、持續(xù)學(xué)習(xí)，在提升自身文化素養(yǎng)和品德修養(yǎng)的同時，也實(shí)現(xiàn)了心靈升華，繼而能夠轉(zhuǎn)變對企業(yè)組織的看法。大家都知道
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、重大資金的使用、日常開支等企務(wù)向群眾公開，有利于調(diào)動廣大職工群眾參與煙草企業(yè)改革的積極性；尊重職工群眾主人翁精神，更能調(diào)動職工群眾工作的主動性、積極性
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員工的源泉，發(fā)揮主人翁精神，竭盡全力地調(diào)動員工的激情與智慧，實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展。具有導(dǎo)向、凝聚、約束、激勵作用，是企業(yè)發(fā)展制勝的戰(zhàn)略措施
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民主評議活動，推進(jìn)班組自主管理和民主管理，為班組建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，主動改進(jìn)工作方法。加強(qiáng)自我教育、培植主人翁精神。立足卷煙營銷，確保零售戶獲利
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足夠的安全硬件投入，同時更應(yīng)該關(guān)注員工的不安全行為。那么關(guān)注員工不安全行為，最好的工具就是安全觀察與溝通。當(dāng)一個人被信任時，就會產(chǎn)生責(zé)任感和主人翁精神
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，更有利于發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，更能體現(xiàn)黨員作先鋒的主人翁精神。因此，創(chuàng)建基層黨建工作特色品牌，符合企業(yè)員工提升凝聚力，增強(qiáng)組織“溫度
