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，形成了“研、教、導(dǎo)、評”的師帶徒模式。考核評價(jià)是人才管理的“指揮棒”、工作開展的“風(fēng)向標(biāo)”。安徽省局堅(jiān)持把績效評價(jià)和激勵(lì)機(jī)制作為隊(duì)伍建設(shè)的強(qiáng)勁驅(qū)動(dòng)，對單位層面實(shí)施分層分類對
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煙監(jiān)管、研判平臺(tái)建設(shè)等主題，以論文、課題研究等形式解決工作中的問題，形成了“研、教、導(dǎo)、評”的師帶徒模式?？己嗽u價(jià)是人才管理的“指揮棒”、工作開展的“風(fēng)向標(biāo)”。安徽省局堅(jiān)持
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人才、管理型人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。通過暢通“崗位交流”“通道轉(zhuǎn)換”“人才輸送”通道，打破人才橫縱交流壁壘，形成“科技委統(tǒng)籌、學(xué)委會(huì)輔助、科技辦督辦、各單位共同推進(jìn)”的聯(lián)動(dòng)機(jī)制
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，并對其潛在的價(jià)值進(jìn)行深度挖掘。3.4 專業(yè)化人才管理欠缺煙草行業(yè)智慧物流的建設(shè)，離不開各項(xiàng)人才的出力。當(dāng)在卷煙工業(yè)中實(shí)現(xiàn)智能物流，需要各種類型的人才共同努力
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具特色的人才管理機(jī)制，部分員工通過到SWM在美國、法國的工廠實(shí)地學(xué)習(xí)培訓(xùn)和邀請國外先進(jìn)人才管理咨詢公司到中煙施偉策進(jìn)行崗位培訓(xùn)，使人才凸顯出了國際化的管理素質(zhì)和系統(tǒng)思維
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。企業(yè)對細(xì)節(jié)上的疏忽往往會(huì)使員工產(chǎn)生企業(yè)口是心非的感覺。
三、激勵(lì)的誤區(qū)
人才管理激勵(lì)的模式以及激勵(lì)過程中的三大原則即及時(shí)激勵(lì)、公平合理以及物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合原則，但在激勵(lì)
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;一定要把他的這些不是親人勝似親人的兄弟姐妹召回原來的工作崗位。他去書店買了一摞企業(yè)管理和資產(chǎn)管理人才管理的書籍，天天跑市場，請教老企業(yè)家，請教鄆百基層幾十個(gè)
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、資金流動(dòng)的渠道。
二要實(shí)行市場化人才管理。非煙商務(wù)物流對人才的要求更高也更加多元，必須在市場化選人用人機(jī)制上下功夫，通過明確用人需求，轉(zhuǎn)變用人觀念
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管理機(jī)制。其次，加強(qiáng)人才管理，保證企業(yè)人事制度改革順利進(jìn)行。我國煙草行業(yè)正在全面地深入地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制與機(jī)制的改革和創(chuàng)新，所有改革必然直接或間接地涉及到崗位、薪資
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、鼓勵(lì)人才的管理理念。例如，近年來生產(chǎn)車間設(shè)定副主任工程師崗位，為青年維修技術(shù)人員走上領(lǐng)導(dǎo)崗位提供了晉升通道。
其次，設(shè)立青年職工職業(yè)發(fā)展的多重目標(biāo)。在
