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營銷策略，深入挖掘消費延伸渠道，做到加強數(shù)據(jù)分析，科學(xué)投放貨源，保障低端供給，做到卷煙市場平穩(wěn)有序、重點品規(guī)緊而不斷，
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;BATB在高端市場占有95%以上的份額，在中低端市場的份額分別為65%和58%。JTI聲稱，BATB與其零售商一起實施了一項計劃，以防止市場競爭，阻止
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帶動功能，發(fā)揮縣城的消費輻射功能。以海韻系列培育為突破口，持續(xù)挖掘旅游開發(fā)、邊境貿(mào)易的政策和資源優(yōu)勢。由縣城帶動鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村作為中低端向高端品牌轉(zhuǎn)型升級的重要途徑。充分發(fā)揮中心
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戰(zhàn)略導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，堅持“高端引領(lǐng)，中端集群，低端升級”的發(fā)展策略，在實踐中加強磨煉、增長本領(lǐng)。三是創(chuàng)新進(jìn)取，實干擔(dān)當(dāng)。以
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）的收入增長將處于30-50％目標(biāo)的低端。此前，它曾預(yù)計收入增長將在這一范圍的中端。
英美煙草公司在美國銷售Vuse電子煙，該產(chǎn)品是在2017年
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。以“穩(wěn)高端、擴中端、調(diào)低端”為著力點，持續(xù)推進(jìn)“五轉(zhuǎn)四、四轉(zhuǎn)三、低三轉(zhuǎn)高三、高三轉(zhuǎn)二類”銷售結(jié)構(gòu)梯次上移工作。
二是堅定不移調(diào)狀態(tài)。按照供需基本平衡、資源合理匹配的原則
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，細(xì)支煙的發(fā)展一度陷入到找政策傾斜、打時間差的“誤區(qū)”當(dāng)中。
站在品牌的角度，這樣的選擇無可厚非。但從長計議，低端細(xì)支煙更像是“自己給自己挖坑”。
好在
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，過程對于結(jié)果的影響并不過于直接和強烈，區(qū)別無非多一些少一些、快一些慢一些，對低端產(chǎn)品割尾巴和加大高端緊俏貨源投放構(gòu)成了結(jié)構(gòu)提升的不二法則，這也導(dǎo)致最后
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、擴展中端、鞏固低端”的培育思路，確定從“常規(guī)維護(hù)、氛圍營造、新品培育、一二類煙銷售、訂購引導(dǎo)”五個方面“下苦功”，同時，做細(xì)做實過程管控、目標(biāo)考核
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，堅定信心，抓好春節(jié)卷煙銷售，深入挖掘中低端市場需求潛力，努力拓展市場發(fā)展空間。二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改變以往粗放經(jīng)營服務(wù)思路，
