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出”出路。同時(shí),營(yíng)銷人員根據(jù)零售客戶自身的經(jīng)營(yíng)狀況、銷售能力、終端形象等情況,認(rèn)真分析零售客戶的不足之處,為其提供個(gè)性化服務(wù)內(nèi)容,對(duì)他進(jìn)行“全面
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,實(shí)地查看了耿寺育苗工廠多元化增收進(jìn)展情況,了解羊肚菌、香椿、烏龍頭等經(jīng)濟(jì)作物和肉雞養(yǎng)殖的生產(chǎn)與銷售狀況,并與煙農(nóng)合作社負(fù)責(zé)人共同商討未來(lái)發(fā)展出路與銷售途徑。隨后
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、卷煙營(yíng)銷、管理創(chuàng)新、煙葉生產(chǎn)等方面開(kāi)展自我診斷,認(rèn)真梳理工作中存在的問(wèn)題。堅(jiān)持“找問(wèn)題就是找出路”的工作理念,全面把脈發(fā)展現(xiàn)狀,實(shí)事求是地開(kāi)展自我診斷
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謀出路,以百善為名,打造“為百善增善”的基層所站品牌文化;在工作思路上謀新招,樹(shù)立循序漸進(jìn)、可持續(xù)發(fā)展的工作理念和“需要時(shí)立即出現(xiàn),
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,積極引導(dǎo)煙農(nóng)把煙葉種植到土地平整、肥沃和水源較近的“好地”?!八枷胱?#xff0c;出路寬、效果顯”,這就是四張村煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展中悟出來(lái)的“真經(jīng)驗(yàn)”。
“李富海的煙葉長(zhǎng)勢(shì)好
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,運(yùn)用倒逼思維從問(wèn)題和困難中找出路,確保工作部署接地氣。三是要求要嚴(yán)。做到目標(biāo)嚴(yán),切實(shí)找準(zhǔn)努力方向,做好與全省煙葉整體安排的對(duì)接;做到落實(shí)
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,突出彰顯地域風(fēng)格,把“綠色生態(tài)”風(fēng)格特色彰顯作為煙葉管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的根本出路,全面開(kāi)展土壤培育、有機(jī)肥施用、綠色防控等先進(jìn)管理技術(shù)措施,認(rèn)真
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了基層人員激勵(lì)約束的閉環(huán)管理。
四是突出機(jī)制改革,促進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管標(biāo)簽化。在省局的悉心指導(dǎo)下,以零售戶分級(jí)管理為手段在“雙隨機(jī)一公開(kāi)”和APCD工作法應(yīng)用上謀出路
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,要求全體干部員工深刻理解和把握相關(guān)工作要求,牢固樹(shù)立“找問(wèn)題就是找出路”的工作理念,卸下思想包袱,正視當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),
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方法,積極加以扶持。如,幫助有一定工作能力的人員聯(lián)系技能培訓(xùn)、介紹工作、辦理煙草零售許可證等,解決他們的基本生活出路問(wèn)題,增強(qiáng)貧困戶自身的“造血”功能