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的預(yù)防保護工作。
制定《點巡檢工作調(diào)整方案》，采用分段定人方式，落實跟班維修人員的點巡檢工作，責任追究到個人，提高點巡檢工作效率和工作質(zhì)量
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；二是積極開展專業(yè)安全評估，樹立了零隱患、零容忍、嚴要求的安全管理理念，嚴格、嚴謹、專業(yè)，分段分步驟的實施，為安全生產(chǎn)打下了良好
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，提高地塊輪作。進一步加大面積落實力度，早抓面積落實，加大核查力度，因地制宜規(guī)劃育苗點，根據(jù)區(qū)域做好分段式育苗，提高預(yù)整地
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問題；推廣分段公開，破解集中采購公開主體錯位問題；創(chuàng)新“打包定期”，破解小零散采購主體缺位問題；實施“一表式”公開，
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二是突出問題導(dǎo)向。針對推進各項工作遇到的問題，在研究分析、分段解決的基礎(chǔ)上，進一步完善體系文件，提升體系文件的健全度、科學性和有效性，
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培訓(xùn)中堅持理論與實訓(xùn)相結(jié)合，實行“工學結(jié)合”的分段式培訓(xùn)。結(jié)合人員學習特點，將參與式、體驗式、互動式、引導(dǎo)式引入培訓(xùn)，綜合運用分組討論、案例分析、模擬鑒定考試
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）按照“著眼長遠、適用高效”的原則，以“三步走”扎實推進項目建設(shè)。
一是扎實起步動作，走好基礎(chǔ)路。擬定已建煙基項目回頭查的實施方案，分段、分組、定人
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）按照“著眼長遠、適用高效”的原則，以“三步走”扎實推進項目建設(shè)。
一是扎實起步動作，走好基礎(chǔ)路。擬定已建煙基項目回頭查的實施方案，分段、分組、定人
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、分段急停、電控門禁、光電觸發(fā)、紅外線測距等多重保護裝置，確保人、貨安全。
據(jù)測算，如果三個入庫站臺同時開啟，每小時最大入庫量可達4000件，
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，確保卷煙100%入網(wǎng)、落戶、落地銷售?！? 三是深入開展卷煙市場整治。打破常規(guī)，加大市場檢查頻率，實施錯時分段巡查，對重點區(qū)域、重點大戶加強監(jiān)控
