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負(fù)責(zé)的態(tài)度，牢固樹立廉潔自律意識(shí)，認(rèn)真履行承諾的內(nèi)容，嚴(yán)格按照相關(guān)制度文件的要求，依法依規(guī)開展工作，自覺筑牢拒腐防變的思想道德防線
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操作規(guī)程及日常的制度、文件進(jìn)行梳理，及時(shí)梳理出各項(xiàng)管理規(guī)定；
結(jié)合工作對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化制度進(jìn)行前期宣貫。深刻理解、把握綜合基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的精要所在，在具體的轉(zhuǎn)換
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，組織開展了兩次體系運(yùn)行制度文件評(píng)審活動(dòng)，對(duì)體系文件進(jìn)行了較為全面的梳理，完成了全廠《質(zhì)量管理體系推行手冊(cè)》的匯編工作，細(xì)化了質(zhì)量管理體系考核細(xì)則
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，轉(zhuǎn)化運(yùn)用前期制度體系滾動(dòng)評(píng)審、制度制修訂工作成果，整合生產(chǎn)管理、工藝質(zhì)量、設(shè)備管理、信息管理、綜合管理等方面文件，讓制度文件全面覆蓋各管理模塊。此外，
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；組織學(xué)習(xí)公司《工程投資管理辦法》等制度文件，持續(xù)不斷完善工作流程和制度文件，共修訂30余個(gè)關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)的管理制度，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有制可依、有據(jù)可循、有度
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。這兩份制度文件在會(huì)議上獲得了全票通過。在交流研討環(huán)節(jié)，與會(huì)代表圍繞提升期刊學(xué)術(shù)質(zhì)量、拓展國(guó)際影響力、強(qiáng)化服務(wù)能力水平、優(yōu)化審稿流程以及加強(qiáng)欄目建設(shè)等主題進(jìn)行了交流發(fā)言，為
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，并適時(shí)細(xì)化出臺(tái)配套制度文件，同時(shí)指導(dǎo)行業(yè)各鑒定站結(jié)合實(shí)際，建立完善本單位本系統(tǒng)職業(yè)技能評(píng)價(jià)相關(guān)制度，進(jìn)一步做好行業(yè)技能人才評(píng)價(jià)相關(guān)工作。
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需要落實(shí)執(zhí)行的各項(xiàng)制度文件，重點(diǎn)針對(duì)“交接班”“班組考核”“班前班后會(huì)”“日常監(jiān)督檢查”“班組看板”等關(guān)鍵管理事項(xiàng)制定了一系列班組級(jí)制度，并與架構(gòu)職責(zé)、日常檢查等內(nèi)容匯編
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、市公司關(guān)于創(chuàng)新管理工作制度文件，利用微信群、QQ等平臺(tái)，定期推送管理創(chuàng)新理論文章和應(yīng)用知識(shí)，引導(dǎo)全員樹立創(chuàng)新思維，激發(fā)員工參與創(chuàng)新管理的熱情
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的寬度、深度、時(shí)度變化趨勢(shì)，強(qiáng)化制度、文件學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，落實(shí)監(jiān)督職責(zé)、管理職責(zé)、執(zhí)行職責(zé)。二是聚焦“提素能”，進(jìn)一步厘清工作的主線和關(guān)鍵
