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退出。二是市（州）公司以半年度為周期，按照全省統(tǒng)一的品牌退出評價指標體系對所有正常經(jīng)營滿一年的卷煙品牌進行評測，滿足退出標準的規(guī)格嚴格退出市場
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;第一時間組織開展有針對性地調(diào)查走訪。
四是加強績效考核。進一步明確州、縣兩級真煙非法流通治理工作目標，在開展季度考核工作的基礎(chǔ)上，增加半年度、年度考核指標，
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;公司）卷煙需求預(yù)測考核要求，月度需求預(yù)測吻合度達95%以上，半年度、年度需求預(yù)測吻合度達99%以上，明確需求預(yù)測考核指標內(nèi)容，
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評價結(jié)果運用。根據(jù)品牌所處生命周期和所在價位段特征，制定訂單滿足率、上柜率、嘗試率、再購率等指標的品牌評價標準。以半年度為周期評價各品牌（規(guī)格）的培育效果
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實施細則，明確各部門半年度、年度目標。要求部門負責人做好各階段、各人員任務(wù)分解，層層助推半年及年度目標完成。認真對比其他兄弟單位，查擺自身不足，營造
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黨建工作。
會上，公司八個基層黨支部分別介紹了各支部基本情況，并圍繞2014年下半年度支部學(xué)習(xí)教育及組織生活開展情況進行了交流學(xué)習(xí)。
公司總經(jīng)理張俊表示
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工業(yè)物流綜合能耗為623.07噸標煤（半年度目標值718.48噸標煤），較2013年同期下降7.52%，占全年計劃的37.53%，
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，對市場營銷管理、品牌營銷管理、服務(wù)營銷管理、營銷隊伍建設(shè)四個考評模塊中的月度、半年度共計7項考評指標進行了考評，同時對年度指標推進完成進度進行了了解掌握。
考評結(jié)束后
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，對半成品煙絲庫、煙絲庫、成品件煙庫實施技術(shù)改進和系統(tǒng)優(yōu)化，并順利完成上半年度物流設(shè)備的維保工作，為設(shè)備持續(xù)穩(wěn)定運行提供支撐。
此外，工廠還通過物流
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時間過半年度銷售任務(wù)過半。
二是分析市場，做好指標分解。認真分析本轄區(qū)各業(yè)態(tài)和市場類型客戶的上柜數(shù)據(jù)，尋找差距，瞄準潛力，分解下達上柜目標
