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定期公布價類缺口-工業(yè)企業(yè)統(tǒng)一提報新品引入需求-工商協(xié)同市場測試-擇優(yōu)推薦上報”的新模式，加大暢銷品牌引入力度。在做好年度、半年度、季度評價基礎(chǔ)上，實施品牌月度綜合指標(biāo)評價
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班組，實時跟蹤服務(wù)，序時改進(jìn)提升，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。
健全制度保障，致力一流評價機(jī)制建設(shè)。定期開展季度、半年度和年度自評，從
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退出。二是市（州）公司以半年度為周期，按照全省統(tǒng)一的品牌退出評價指標(biāo)體系對所有正常經(jīng)營滿一年的卷煙品牌進(jìn)行評測，滿足退出標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)格嚴(yán)格退出市場
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;第一時間組織開展有針對性地調(diào)查走訪。
四是加強(qiáng)績效考核。進(jìn)一步明確州、縣兩級真煙非法流通治理工作目標(biāo)，在開展季度考核工作的基礎(chǔ)上，增加半年度、年度考核指標(biāo)，
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;公司）卷煙需求預(yù)測考核要求，月度需求預(yù)測吻合度達(dá)95%以上，半年度、年度需求預(yù)測吻合度達(dá)99%以上，明確需求預(yù)測考核指標(biāo)內(nèi)容，
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評價結(jié)果運(yùn)用。根據(jù)品牌所處生命周期和所在價位段特征，制定訂單滿足率、上柜率、嘗試率、再購率等指標(biāo)的品牌評價標(biāo)準(zhǔn)。以半年度為周期評價各品牌（規(guī)格）的培育效果
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實施細(xì)則，明確各部門半年度、年度目標(biāo)。要求部門負(fù)責(zé)人做好各階段、各人員任務(wù)分解，層層助推半年及年度目標(biāo)完成。認(rèn)真對比其他兄弟單位，查擺自身不足，營造
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黨建工作。
會上，公司八個基層黨支部分別介紹了各支部基本情況，并圍繞2014年下半年度支部學(xué)習(xí)教育及組織生活開展情況進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)。
公司總經(jīng)理張俊表示
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工業(yè)物流綜合能耗為623.07噸標(biāo)煤（半年度目標(biāo)值718.48噸標(biāo)煤），較2013年同期下降7.52%，占全年計劃的37.53%，
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，對市場營銷管理、品牌營銷管理、服務(wù)營銷管理、營銷隊伍建設(shè)四個考評模塊中的月度、半年度共計7項考評指標(biāo)進(jìn)行了考評，同時對年度指標(biāo)推進(jìn)完成進(jìn)度進(jìn)行了了解掌握。
考評結(jié)束后
