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，要求全省行業(yè)各單位積極采用有效措施推進(jìn)物流對標(biāo)工作，持續(xù)提升物流運(yùn)行質(zhì)量和管理水平。
一是以定額管理為手段持續(xù)降低物流可控費(fèi)用。對物流可控費(fèi)用要進(jìn)行嚴(yán)格管理
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，要求全省行業(yè)各單位積極采用有效措施推進(jìn)物流對標(biāo)工作，持續(xù)提升物流運(yùn)行質(zhì)量和管理水平。
一是以定額管理為手段持續(xù)降低物流可控費(fèi)用。對物流可控費(fèi)用要進(jìn)行嚴(yán)格管理
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水平，提升設(shè)備運(yùn)行效率，控制運(yùn)行成本，實(shí)現(xiàn)“設(shè)備狀態(tài)可控、管理過程可控、經(jīng)濟(jì)成本可控”。二是繼續(xù)做好“卷煙工廠設(shè)備的卓越績效管理”專題研究工作。該項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)重
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）提出明確要求：
明確重點(diǎn)，抓住可控費(fèi)用控制主線。要求各單位制定切實(shí)可行的可控費(fèi)用控制措施，衡量可控費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)的合理性，分析費(fèi)用控制
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管理體系，實(shí)時設(shè)備數(shù)據(jù)采集、水泵狀態(tài)監(jiān)控、故障預(yù)判等功能，確保消防、生活用水壓力穩(wěn)定、智能可控，為庫區(qū)供水系統(tǒng)裝上“數(shù)字大腦”。圖為員工正在進(jìn)行泵房設(shè)備調(diào)試工作。
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煙草物料傳送過程，可減少由于堆積程度的不同而導(dǎo)致的測量指標(biāo)誤差；“一種風(fēng)速可控用于調(diào)節(jié)卷煙含水率的裝置及方法”可使卷煙樣品處于特定風(fēng)速的恒溫恒濕環(huán)境中，并由
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，形成了一個完整鏈條，做到卷煙生產(chǎn)全流程可控、可視，為生產(chǎn)組織和精益分析提供了行之有效的原始數(shù)據(jù)支撐。
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，統(tǒng)籌開展工藝總體設(shè)計，不斷形成能夠彰顯產(chǎn)品特色的專有技術(shù)和核心工藝；實(shí)施“智能+工藝”管控模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品加工全過程參數(shù)指標(biāo)可視可控，
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”，將市場意識和質(zhì)量意識高度統(tǒng)一，構(gòu)建質(zhì)量過程保障機(jī)制，確保人員操作可控、設(shè)備運(yùn)行失效分析可控、檢測儀器精密點(diǎn)檢可控、材料質(zhì)量聯(lián)合攻關(guān)可控，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量
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，以“賦智”培育數(shù)字化生態(tài)。上云是基礎(chǔ)，用數(shù)是關(guān)鍵，賦智是目的。要不斷激活數(shù)據(jù)要素潛能，強(qiáng)化平臺賦能、數(shù)據(jù)驅(qū)動、安全可控，在
