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，針對(duì)不同客戶需求，采取集中培訓(xùn)、上門(mén)培訓(xùn)等形式，增加零售客戶卷煙品牌文化知識(shí)，提高客戶銷(xiāo)售、推薦技巧，引導(dǎo)知名品牌宣傳并促進(jìn)品牌
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、消費(fèi)者吸食習(xí)慣、主銷(xiāo)品牌及價(jià)格執(zhí)行、品牌整合置換、外出務(wù)工人員變動(dòng)、客戶進(jìn)銷(xiāo)存及贏利水平、新商盟網(wǎng)上訂貨開(kāi)展等情況，并就當(dāng)前如何做好農(nóng)村卷煙零售客戶的服務(wù)工作充分征求意見(jiàn)。
當(dāng)
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通過(guò)順利推進(jìn)管理體制改革、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、推進(jìn)品牌整合等措施實(shí)現(xiàn)了持續(xù)快速發(fā)展。2010年，江蘇中煙公司累計(jì)生產(chǎn)卷煙191.7萬(wàn)箱，實(shí)現(xiàn)稅利295.09億元，
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煙草在線專(zhuān)稿 引：目前，由于品牌整合的步伐不斷推進(jìn)，許多品牌被壓縮，而各主產(chǎn)地大、新品牌接二連三的進(jìn)入市場(chǎng)，對(duì)于各品牌之間
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，均無(wú)出現(xiàn)受價(jià)格倒掛影響了市場(chǎng)占有率。其四，近幾年起實(shí)行的品牌整合與國(guó)家局培育532、461大品牌策略，進(jìn)一步提高雙喜品牌美譽(yù)度與知名度，為下步品牌
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;又稱(chēng)為“將軍（特純）”，是“將軍”系列在零售價(jià)100/條以下價(jià)區(qū)銷(xiāo)量規(guī)模最大的基礎(chǔ)規(guī)格之一，現(xiàn)完成品牌整合置換而來(lái)的“泰山（紅將軍
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，是早一代國(guó)產(chǎn)細(xì)支煙代表性品牌之一。然而，在品牌整合大潮中，“夢(mèng)都”不得不逐步退出歷史舞臺(tái)，而“夢(mèng)都”原來(lái)在細(xì)支煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所占據(jù)的市場(chǎng)份額將逐步由現(xiàn)在
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）”。
在分別實(shí)現(xiàn)對(duì)“呼倫貝爾（綠）”、“小熊貓（精品）”、“小熊貓（軟珍品）”的品牌整合置換
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;”整合置換而來(lái)的“黃金葉（硬紅旗渠）”，在實(shí)現(xiàn)品牌整合置換過(guò)程中，產(chǎn)品口味、包裝風(fēng)格、零售價(jià)格等都保持著不變。這種品牌整合置換模式為常見(jiàn)的“一個(gè)改變
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的口碑和龐大的市場(chǎng)基礎(chǔ)，將“大雞”加入“泰山”隊(duì)伍，是山東中煙“先規(guī)模占位”棋局上的重要落子。
品牌整合中“棄卒保帥”
2006年的全國(guó)煙草工作會(huì)議上，
