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，營造良好購物環(huán)境，打造品牌文化。
三是強化品牌管理，提升水平。在日常拜訪中，加強宣傳，鼓勵零售客戶及時訂購新品卷煙，
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四是切實抓好內(nèi)部監(jiān)管。加強對重點關(guān)注品牌的管理和“三異”情況的分析，加大對配送環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，重視對定點取貨工作過程監(jiān)管，確保卷煙落地、落戶銷售
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崗位仔細對照實施細則（試行）的內(nèi)容，對涉及卷煙營銷中心機構(gòu)設(shè)置和人員配備、制度建設(shè)、需求預(yù)測、合同簽訂、存貨管理、品牌管理、客戶及訂單管理、市場營銷管理等幾個
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管理、煙葉基地建設(shè)、人力資源管理、企業(yè)經(jīng)濟運行管理、市場營銷及品牌管理、財務(wù)管理、煙草國際業(yè)務(wù)、行政管理及企劃這14個職業(yè)發(fā)展方向中挑選二個方向作為自己的職業(yè)發(fā)展方向。此次選擇將作為未來集團人才內(nèi)部流動管理
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本地售假網(wǎng)絡(luò)。力爭完成年度打假任務(wù)目標(biāo)。
四是突出內(nèi)管的垂直管理和相對獨立性，加強對主要外流卷煙品牌的管理，把易外流品牌卷煙作為監(jiān)管的重點，對問題重復(fù)
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，要著力解決影響服務(wù)品牌全面推進的突出矛盾，通過系統(tǒng)性的引導(dǎo)工作，做到品牌內(nèi)涵豐滿、品牌形象統(tǒng)一、品牌管理有力。一要遵循服務(wù)品牌一體化建設(shè)的本質(zhì)和規(guī)律，
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”，既要研判宏觀經(jīng)濟政策形勢，又要對
品牌管理具體工作拿出方案形成決議，并對下一次會議提出了具體要求。最后，曲廠長強調(diào)：對于“中南?！逼放圃?/div>
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，統(tǒng)籌推進。分類管理市場品牌，既滿足市場重點品牌、常銷品牌的需求，又滿足市場多樣性，以市場品牌管理推進卷煙營銷工作開展。
三是加強宣傳
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規(guī)范品牌管理，精細品牌營銷，擴大宣傳造勢，大力培育七匹狼“通系列”取得新突破；深化隊伍轉(zhuǎn)型，提升營銷效能，通過突出
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）從整體工作、品牌管理和市場營銷三個層面，全面分析了“中華”品牌精準(zhǔn)營銷試點工作開展情況，分析了目前存在的問題，總結(jié)了試點經(jīng)驗，并
