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要的因素就是品牌的支撐，我們適度進(jìn)行調(diào)節(jié)，使品牌更加集中化必然是個(gè)趨勢。在當(dāng)前的形勢下，有必要強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)品牌的集中培育，這樣才會(huì)使越來越多的大
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經(jīng)營者根據(jù)周邊消費(fèi)者平時(shí)吸食卷煙的習(xí)慣，把消費(fèi)者經(jīng)常吸食的卷煙品牌擺放在煙柜顯顯眼的位置；同時(shí)需要把同檔卷煙中最受歡迎的卷煙品牌集中陳列在顯眼的地方，以吸引更多
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品牌等情況，及時(shí)向監(jiān)管部門反饋；確保貨源分配適度從緊，從源頭上防止零售戶之間的串貨和卷煙外流提供空間。對(duì)發(fā)現(xiàn)集中時(shí)間、集中品牌、集中線路投放等不規(guī)范問題
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（規(guī)格）需求程度大于農(nóng)村市場的客戶，但總體都是偏大，主要品牌集中在緊俏貨源天葉、中華等；農(nóng)村客戶對(duì)批發(fā)價(jià)100元以下的卷煙品牌（
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店員感言：通過黃金葉品牌的集中陳列展示，提升了消費(fèi)者進(jìn)店后，對(duì)黃金葉品牌卷煙的關(guān)注度，黃金葉品牌卷煙的消費(fèi)者直接攔截轉(zhuǎn)化效果明顯
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為主，春節(jié)市場卷煙消費(fèi)特色鮮明、品牌集中、價(jià)位穩(wěn)定。由于高價(jià)煙市場投放總量較小，供需仍然存在缺口，經(jīng)濟(jì)下行壓力及國家政策禁令對(duì)高價(jià)煙銷售影響不大，
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聯(lián)合重組，把有限的計(jì)劃資源向大品牌、強(qiáng)品牌集中。
優(yōu)化資金資源 挖掘資金優(yōu)勢潛力
我們既不能當(dāng)“守財(cái)奴”，更不能當(dāng)“敗家子”。對(duì)于充裕的資金，要管好
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定位，繼續(xù)推進(jìn)其他品牌向四大品牌集中。二是整合多元化企業(yè)。探索更高層次、更大范圍的多元化投資體制改革，構(gòu)建良好的融資平臺(tái)，增強(qiáng)融資能力，提高投資
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的印刷企業(yè)加入競爭的隊(duì)伍，煙草行業(yè)重組和卷煙品牌集中整合力度的不斷加大，原輔材料、能源價(jià)格、用工成本的持續(xù)攀升，國家環(huán)保政策的大力推行，以及國際控
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企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整打通了品牌資源整合的渠道，大品牌順理成章。“資源配置越來越向兩大品牌集中”道出了數(shù)據(jù)增長背后的答案，也成為大品牌戰(zhàn)略的集中表現(xiàn)。以黃鶴樓、紅金龍品牌
