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、吸味以及投放策略等等有一個(gè)清晰的認(rèn)知，從一開(kāi)始就構(gòu)建系統(tǒng)化的品牌培育模式。 成長(zhǎng)期 度過(guò)導(dǎo)入期的卷煙新品在局部市場(chǎng)已經(jīng)建立了知名度，到了成長(zhǎng)期的策略主要是進(jìn)行市場(chǎng)滲透
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;構(gòu)建以品牌為核心資源配置機(jī)制，提高品牌集中度，打造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。創(chuàng)新培育方法，構(gòu)建科學(xué)管用的培育模式，發(fā)揚(yáng)線下?tīng)I(yíng)銷活動(dòng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮平臺(tái)
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品牌，產(chǎn)生口碑傳播效應(yīng)，這樣就能順利打開(kāi)銷路。”事實(shí)證明，通過(guò)這種定向培育的模式，銷量得到了明顯改善?！ ⌒问蕉鄻拥钠放婆嘤顒?dòng) 以上事例在品牌
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贈(zèng)送小禮品，免費(fèi)試吸等方式，讓消費(fèi)者‘零距離’接觸品牌，產(chǎn)生口碑傳播效應(yīng)，這樣就能順利打開(kāi)銷路?！笔聦?shí)證明，通過(guò)這種定向培育的模式
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，把經(jīng)驗(yàn)用到了其他品牌培育上。
南寧市局（公司）采用集群培育模式，以自律互助小組為單元，按找品牌、找小組、找工業(yè)、找消費(fèi)者“四找
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;還是一種 “自上而下”的培育模式，市場(chǎng)缺少品牌的選擇權(quán)。但這種模式很傳統(tǒng)，市場(chǎng)偏差度小，缺點(diǎn)是培育形式比較呆板，零售客戶沒(méi)有品牌選擇的余地
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、消”五位一體的嬌子品牌培育模式和“機(jī)臺(tái)連著柜臺(tái)、現(xiàn)場(chǎng)連著市場(chǎng)”理念，加強(qiáng)對(duì)煙廠生產(chǎn)和市場(chǎng)的支持，加強(qiáng)對(duì)嬌子品牌的認(rèn)識(shí)，制定什邡嬌子品牌標(biāo)桿市場(chǎng)建設(shè)實(shí)施方案
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;分別采取不同類型的品牌培育模式。對(duì)于年齡偏大、信息化水平不高的零售客戶，以傳統(tǒng)營(yíng)銷模式為主，通過(guò)客戶經(jīng)理實(shí)地走訪、電話拜訪來(lái)進(jìn)行品牌信息、活動(dòng)信息傳遞。對(duì)于年輕客戶群
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;尊重市場(chǎng)規(guī)律，堅(jiān)持全市統(tǒng)一規(guī)劃，發(fā)揮區(qū)縣培育品牌主體作用，深化品牌培育模式，優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，推進(jìn)以消費(fèi)者為關(guān)注的品牌發(fā)展格局
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“實(shí)”字。緊扣全年品牌培育目標(biāo)任務(wù)，積極推進(jìn)“一品一方法”、“一店一特色”品牌培育模式，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)培育品牌功能，引導(dǎo)消費(fèi)升級(jí)。運(yùn)用客戶培訓(xùn)和服務(wù)簡(jiǎn)報(bào)兩大載體推介
