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方式，讓每位專賣管理工作人員都成為能打硬仗的“多面手”。
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，自己都去試一試，學(xué)一學(xué)，時(shí)間久了，各種環(huán)節(jié)熟悉了，積累起來(lái)的經(jīng)驗(yàn)將比單純做某項(xiàng)工作多得多。另一方面，如果人人都是多面手
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合并后，及時(shí)整合內(nèi)部人力資源，做好溝通交流，著力在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中培養(yǎng)多面手。員工思想穩(wěn)定，工作積極性高，勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍好。
機(jī)加
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中層干部的培養(yǎng)與使用，全面提升員工素質(zhì)，特別要培養(yǎng)技術(shù)、技能方面的多面手，促進(jìn)“三支隊(duì)伍”建設(shè)上臺(tái)階。
四要進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)全員營(yíng)銷工作
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鼓勵(lì)……“是他們，把朽木雕成了花！”一等獎(jiǎng)獲得者李錦祥的這句話，道出了選手的共同心聲。全員多能：人人都是多面手走進(jìn)龍巖煙草工業(yè)公司質(zhì)管部
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千頭萬(wàn)緒，人人都是多面手
市場(chǎng)監(jiān)管，打假打私，行政許可，隊(duì)伍建設(shè)……基層專賣管理工作千頭萬(wàn)緒，專賣股作為縣級(jí)煙草專賣隊(duì)伍
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”，形成不了人人都是“多面手”的良好格局。
3、專賣管理人員的工作積極性未能充分調(diào)動(dòng)。由于專賣工作的特殊性，很難判定誰(shuí)在集體中能力最強(qiáng)、貢獻(xiàn)最大，可以
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;凝聚“知感恩、懂珍惜、明底線、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、奮作為”的共識(shí)，為流程優(yōu)化掃清思想障礙。隨著跨崗位培訓(xùn)和AB崗機(jī)制落地，趙忠義如今已成為業(yè)務(wù)多面手?！艾F(xiàn)在看到訂單就能協(xié)同處理
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，唯一的解題思路是不懈奮斗。二十余年間，他從一個(gè)高考落榜生，成長(zhǎng)為擁有煙農(nóng)、零售客戶和鄉(xiāng)村醫(yī)生三重身份的多面手，用自己的方式，交出了一份精彩
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，電腦死機(jī)、運(yùn)行速度慢等問(wèn)題就解決了?！班u經(jīng)理，你真是‘多面手’，以后再遇到這類問(wèn)題就不擔(dān)心了?！笨粗藓玫碾娔X，店主張霞感激地說(shuō)。憑著高度負(fù)責(zé)的精神
