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方式，讓每位專賣管理工作人員都成為能打硬仗的“多面手”。
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，自己都去試一試，學(xué)一學(xué)，時間久了，各種環(huán)節(jié)熟悉了，積累起來的經(jīng)驗將比單純做某項工作多得多。另一方面，如果人人都是多面手
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合并后，及時整合內(nèi)部人力資源，做好溝通交流，著力在勞動競賽活動中培養(yǎng)多面手。員工思想穩(wěn)定，工作積極性高，勞動競賽氛圍好。
機(jī)加
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中層干部的培養(yǎng)與使用，全面提升員工素質(zhì)，特別要培養(yǎng)技術(shù)、技能方面的多面手，促進(jìn)“三支隊伍”建設(shè)上臺階。
四要進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)勢，推進(jìn)全員營銷工作
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鼓勵……“是他們，把朽木雕成了花！”一等獎獲得者李錦祥的這句話，道出了選手的共同心聲。全員多能：人人都是多面手走進(jìn)龍巖煙草工業(yè)公司質(zhì)管部
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千頭萬緒，人人都是多面手
市場監(jiān)管，打假打私，行政許可，隊伍建設(shè)……基層專賣管理工作千頭萬緒，專賣股作為縣級煙草專賣隊伍
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”，形成不了人人都是“多面手”的良好格局。
3、專賣管理人員的工作積極性未能充分調(diào)動。由于專賣工作的特殊性，很難判定誰在集體中能力最強(qiáng)、貢獻(xiàn)最大，可以
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;凝聚“知感恩、懂珍惜、明底線、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、奮作為”的共識，為流程優(yōu)化掃清思想障礙。隨著跨崗位培訓(xùn)和AB崗機(jī)制落地，趙忠義如今已成為業(yè)務(wù)多面手?！艾F(xiàn)在看到訂單就能協(xié)同處理
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，唯一的解題思路是不懈奮斗。二十余年間，他從一個高考落榜生，成長為擁有煙農(nóng)、零售客戶和鄉(xiāng)村醫(yī)生三重身份的多面手，用自己的方式，交出了一份精彩
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，電腦死機(jī)、運(yùn)行速度慢等問題就解決了?！班u經(jīng)理，你真是‘多面手’，以后再遇到這類問題就不擔(dān)心了?！笨粗藓玫碾娔X，店主張霞感激地說。憑著高度負(fù)責(zé)的精神
