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監(jiān)管，提升監(jiān)管效能。四是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。按照“專(zhuān)賣(mài)鐵軍”隊(duì)伍建設(shè)要求，深入開(kāi)展“大練兵、大比武、大評(píng)比”活動(dòng)，通過(guò)采取學(xué)用結(jié)合、實(shí)操實(shí)訓(xùn)的方法進(jìn)行日常“練兵
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;引進(jìn)優(yōu)秀QC課題經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提升QC課題質(zhì)量。根據(jù)數(shù)字增能行動(dòng)工作安排,參加“數(shù)據(jù)分析”大比武活動(dòng)，切實(shí)提升從業(yè)人員數(shù)據(jù)分析技能。三是加強(qiáng)創(chuàng)新人才成果展示。明確創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略
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;做好終端建設(shè)文章。深入推進(jìn)終端建設(shè)共建共贏工程，通過(guò)客戶之間觀摩交流、個(gè)性陳列大比武等，指導(dǎo)客戶優(yōu)化布局，實(shí)現(xiàn)形象、陳列、服務(wù)、系統(tǒng)、管理規(guī)范化
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;引導(dǎo)黨員在急難險(xiǎn)重任務(wù)中發(fā)揮主力軍作用。始終牢固樹(shù)立大抓基層的鮮明導(dǎo)向。每月編制下發(fā)黨建工作任務(wù)書(shū)，舉辦基層黨支部黨務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)業(yè)務(wù)大比武，制訂黨支部賽馬評(píng)價(jià)辦法
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，提升工作效能；圍繞客戶經(jīng)理隊(duì)伍職能轉(zhuǎn)型、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)提升、基礎(chǔ)工作改進(jìn)等主要任務(wù)開(kāi)展“大學(xué)習(xí)、大比武、大提升”活動(dòng)，凝聚專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)力量，為高質(zhì)量發(fā)展
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青年員工和技術(shù)骨干在大比武、競(jìng)賽活動(dòng)中快速成長(zhǎng)。
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、專(zhuān)賣(mài)大比武和知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，搭建實(shí)踐鍛煉平臺(tái)，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部員工奮勇?tīng)?zhēng)先的學(xué)習(xí)氛圍，逐步提高干部隊(duì)伍綜合能力。搭建管理考核平臺(tái)。圍繞干部隊(duì)伍的重點(diǎn)工作、專(zhuān)項(xiàng)
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和業(yè)務(wù)能力。強(qiáng)化技能練兵。積極開(kāi)展與實(shí)際工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比、崗位練兵、技術(shù)大比武活動(dòng)，拓展卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員專(zhuān)業(yè)技能，選拔優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人才，提升營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍整體實(shí)力。強(qiáng)化服務(wù)指導(dǎo)
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等，確保規(guī)范經(jīng)營(yíng)100%落地。持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)。開(kāi)展物流班組先鋒模范崗位評(píng)比、技能大比武等一系列活動(dòng)，制定分級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，形成送貨服務(wù)手冊(cè)，提高客戶滿意度。
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大培訓(xùn)、大比武、大練兵，打造凝心聚力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的企業(yè)氛圍，引導(dǎo)員工積極投身高質(zhì)量發(fā)展新征程；把控好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)關(guān)鍵點(diǎn)，
