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的娃哈哈在哈爾濱圍剿戰(zhàn)失利之后，戰(zhàn)略布局做出了新的調(diào)整?；镜膽?zhàn)略思想為“把最難啃的骨頭放到最后”，具體的戰(zhàn)術(shù)采取解放戰(zhàn)爭(zhēng)中遼沈戰(zhàn)役的思維——關(guān)門打“狗”，反正
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產(chǎn)一線，他們以群眾性創(chuàng)新活動(dòng)、班組基礎(chǔ)管理創(chuàng)新為突破口，營造主動(dòng)創(chuàng)新、全員創(chuàng)新的活躍氛圍；以寬容失敗、尊重“失利英雄”的態(tài)度鼓勵(lì)職工啃“硬骨頭”，
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的人生，不能患得患失。順利時(shí)不趾高氣揚(yáng)，挫敗時(shí)不垂頭喪氣，即使競(jìng)爭(zhēng)失利，人生遭遇災(zāi)禍，也想得開、頂?shù)米?、受得?#xff0c;勇于
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，關(guān)羽竟能敗走麥城，吳景彪的失利也屬于正常。
老煙斗：是的，沒有發(fā)揮好，很正常，但他這種對(duì)祖國的與事業(yè)的愧疚感是可以理解
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頭”的時(shí)候，生活無著落，愛情無指望、前途無光明會(huì)“愁”，商戰(zhàn)失利、情場(chǎng)失意、會(huì)考落榜會(huì)“愁”，親人反目、朋友反水、生離死別會(huì)“愁”，
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，生意也是越來越差。高先生苦惱極了，但卻找不出問題所在。
客戶經(jīng)理支招：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的。高先生就是在競(jìng)爭(zhēng)中失利的一個(gè)零售客戶。通過對(duì)高先生的多次
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;完善危機(jī)公關(guān)戰(zhàn)略系統(tǒng)，信息系統(tǒng)是支撐。
現(xiàn)在很多企業(yè)危機(jī)公關(guān)失利的主要原因就是沒有建立起危機(jī)公關(guān)戰(zhàn)略系統(tǒng)。一個(gè)有著良好運(yùn)營思維的企業(yè)，不是期望危機(jī)不發(fā)生，
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的失利局面，是否意味著國內(nèi)百貨業(yè)面臨新的寒冬考驗(yàn)？
??? 有業(yè)內(nèi)人士甚至表示，由于消費(fèi)需求的變化，單店發(fā)展的傳統(tǒng)百貨業(yè)模式已經(jīng)遇到瓶頸
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;由于領(lǐng)導(dǎo)層面對(duì)人才定位和使用不合理、不準(zhǔn)確而導(dǎo)致軍事指揮失利的事例不勝枚舉。戰(zhàn)國時(shí)期，秦趙之間發(fā)生的“長平之戰(zhàn)”，由于趙國使用了不具備實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)而只會(huì)“紙上談兵”的趙括為軍事
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消費(fèi)者接受。公司幾經(jīng)培育均未成取得實(shí)質(zhì)性突破，最后黯然退市。此次“七匹狼（軟灰）”的失利，給“七匹狼”卷煙在高端市留下了一定的負(fù)面影響。
機(jī)會(huì)
