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煙草在線陜西消息 2013年以來，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司緊緊圍繞“卷煙上水平”主要任務(wù)，突出“嚴管理、促規(guī)范”工作重點，以規(guī)范有效、完善管理
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宣傳，營造良好氛圍，特別是從“提高全員意識、完善管理措施、加大管理力度”等管理方法進行了現(xiàn)場宣傳；在收購現(xiàn)場劃分禁煙區(qū)，設(shè)置滅煙臺、非煙物質(zhì)
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寧鄉(xiāng)煙葉生產(chǎn)的提質(zhì)增效；加強煙葉合作社建設(shè)，把富源煙葉合作社建設(shè)成國家級的煙葉專業(yè)合作示范社，對其他煙葉專業(yè)合作社，不斷加強完善和管理
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推進煙葉上水平?！? 針對當(dāng)前工作，縣局（分公司）強調(diào)，一是要進一步完善管理監(jiān)督考評機制。在“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營工作中建立完善監(jiān)督考評機制
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精細的指導(dǎo)、更加完善的管理，實現(xiàn)零售終端建設(shè)穩(wěn)步開展、持續(xù)推進、全面提升。
一是強化三項抓手，提升終端價值。對農(nóng)村卷煙零售戶在提升終端形象、植入店堂廣告、提升推介技能三項
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方法等方面的宣傳培訓(xùn)，重點要提高干部職工對該項工作的認識，提升員工素養(yǎng)；二是完善管理標(biāo)準(zhǔn)，按照省局（公司）要求
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位。三是加強協(xié)調(diào)。各部門要相互配合，以實際工作為依托，構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)管、市場監(jiān)管和打假打私有機結(jié)合、相互支撐的“三個體系”，實現(xiàn)六個轉(zhuǎn)變。四是完善管理。要把“抓基層
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更高層次、更高水平全面推進，要在制度建設(shè)、完善管理等方面進一步加強探索，充分調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力實現(xiàn)優(yōu)秀基層單位、優(yōu)秀崗位能手創(chuàng)建活動的常態(tài)化
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，與該廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)和努力是分不開的。對于今后的工作，方靜要求：一是要認真總結(jié)和完善管理，將現(xiàn)有的生產(chǎn)管理模式和績效考核模式等進行完善，
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提升服務(wù)水平為抓手，以全程質(zhì)量管理為重點，以信息化手段為支撐，深化品牌導(dǎo)向型基地單元建設(shè)，進一步建立和完善管理運行體系，建立健全
