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履職情況、工作任務(wù)完成率、標(biāo)準(zhǔn)到位率、現(xiàn)場(chǎng)管理和安全管理等內(nèi)容的考核力度。以此進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)工作管理，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，提高隊(duì)伍整體績(jī)效，以職工的工作績(jī)效來(lái)
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，考核內(nèi)容要包括入戶(hù)制樣率、入戶(hù)預(yù)檢率、定量預(yù)檢率、預(yù)檢合格率、反饋問(wèn)題解決到位率和預(yù)檢任務(wù)完成率等六項(xiàng)指標(biāo)、考核結(jié)果要與工資掛鉤，凡發(fā)現(xiàn)預(yù)檢員不認(rèn)真履行崗位責(zé)任
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管理員、中隊(duì)長(zhǎng)組成的考核小組，確?？己藱z查結(jié)果公平、公正。二是全面檢查。本次考核對(duì)各中隊(duì)打假打私、案件完成率、市場(chǎng)凈化率、內(nèi)管進(jìn)中隊(duì)、隊(duì)伍建設(shè)、日常管理等多個(gè)方面進(jìn)行全面考核。考核
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;中心召開(kāi)“技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)方案發(fā)布會(huì)”。
會(huì)議宣讀了《2011年技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)考核激勵(lì)實(shí)施方案》，該方案對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)兩項(xiàng)年度指標(biāo)從全年新申報(bào)科技項(xiàng)目數(shù)、全年申報(bào)專(zhuān)利數(shù)、科技項(xiàng)目階段性完成率
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完成率、科技論文撰寫(xiě)和技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)量等方面進(jìn)行考核激勵(lì)的要求。方案標(biāo)準(zhǔn)明確、考核激勵(lì)到位，充分調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，對(duì)公司科研和營(yíng)銷(xiāo)水平的提升將起到重要的推動(dòng)
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”的思想指引下，公司堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范，持續(xù)創(chuàng)新，在“十一五”期間取得巨大的節(jié)能減排成果，累計(jì)節(jié)約標(biāo)煤13979噸，節(jié)能完成率達(dá)201
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，由淺入深進(jìn)行剖析，找出違法共性問(wèn)題，有針對(duì)性地進(jìn)行管理和處罰，不斷提高監(jiān)管員分析處理問(wèn)題的能力。
四是績(jī)效考核求“細(xì)”。把網(wǎng)絡(luò)案件完成率
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葉銷(xiāo)售804.2箱，目標(biāo)完成率達(dá)127%。
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模型開(kāi)發(fā)的“AI播報(bào)員”準(zhǔn)時(shí)發(fā)布最新生產(chǎn)情況。這是AI智能體在該車(chē)間生產(chǎn)管理中的最新應(yīng)用。此前，為保障生產(chǎn)進(jìn)度，卷包車(chē)間設(shè)立了臺(tái)日計(jì)劃完成率等生產(chǎn)指標(biāo)，
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百分點(diǎn)；工業(yè)企業(yè)累計(jì)使用循環(huán)利用包裝箱包裝生產(chǎn)的卷煙總數(shù)量為1517.28萬(wàn)箱，超額完成117.28萬(wàn)箱，同比增加70.91萬(wàn)箱，全年任務(wù)完成率為
