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思維，積極開展小改小革活動，深挖節(jié)能潛力。四是開展崗位對標。持續(xù)開展崗位節(jié)能對標，每月對各崗位能耗數(shù)據(jù)進行考核，對節(jié)能高的崗位進行獎勵
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）高度重視質(zhì)量管理與群眾性創(chuàng)新活動，牢牢把握人才隊伍建設(shè)這一基礎(chǔ)，堅持“結(jié)合實際、注重實用、取得實效”目標，制定“以氛圍營造促進全員參與、以小改小
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作用，成立技能人才預(yù)科班，搭建青年員工成長新平臺，不斷夯實人才隊伍儲備。加大創(chuàng)新攻關(guān)力度，強調(diào)落實提質(zhì)增效。開展“摘牌攻關(guān)”、技能競賽、小改小革等活動
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節(jié)點。持續(xù)關(guān)注高速設(shè)備和全規(guī)格卷煙產(chǎn)品質(zhì)量，圍繞質(zhì)量隱患、生產(chǎn)效率的重點難點問題，以技術(shù)革新、課題攻關(guān)、小改小革等活動為載體，開展質(zhì)量改進，通過
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;認真落實班務(wù)公開工作；在班組建設(shè)上，積極組織開展員工合理化建議、小改小革等活動，并及時總結(jié)轉(zhuǎn)化活動成果，定期召開班組民主評議會，
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，提升團隊協(xié)作意識。突出創(chuàng)新引導(dǎo)，提升驅(qū)動力。以創(chuàng)新課題、小改小革、精益改善為抓手，搭建平臺，提供成長機會，注重發(fā)揮各類人才特點和優(yōu)勢
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工作重點，完善工作制度，加大創(chuàng)新投入力度，持續(xù)推動創(chuàng)新理念滲透，激發(fā)員工創(chuàng)新積極性，增強改善實效，通過項目實施、課題帶動、小改小革等創(chuàng)新
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;降低了設(shè)備故障率。下一步，韶關(guān)卷煙廠制絲車間計劃結(jié)合抽拉式底板的改善思路，持續(xù)強化小改小革，引導(dǎo)和鼓勵車間技術(shù)團隊在設(shè)備運行薄弱環(huán)節(jié)和節(jié)能降耗等領(lǐng)域開展改善創(chuàng)新
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;引導(dǎo)員工立足崗位開展精益改善活動，以小改小革、QC課題為載體，改善工作方式方法，助力企業(yè)降本增效。加強考核激勵，激發(fā)全員活力。將精益管理培訓(xùn)
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員工修舊利廢的積極性、主動性。二是通過小改小革、A3報告、技術(shù)革新、QC小組活動等，進一步擴大員工參與范圍，最大限度的做好修舊利廢工作，使員工在實踐中進一步提高
