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組員的聰明才智，通過掌握使用精益求精的方法與工具，進行汽車用油成本的控制，從細節(jié)處著手，結(jié)合現(xiàn)實的情況完善經(jīng)營生產(chǎn)過程中的不足之處，
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現(xiàn)有基礎(chǔ)上，集中優(yōu)勢資源，延伸新型消費鏈條，升級消費特點，促進煙草經(jīng)濟運行在合理區(qū)間。
第三、著力加強生產(chǎn)成本控制
這次疫情
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選型上存在普遍的“傻、大、粗”，過分強調(diào)安全而忽略了成本控制，大而不當，粗而不精。有趣的是，作家賈平凹對比了中國南北地域人們的性格差異
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;編制評估報告，分析查找問題，制訂整改措施，努力創(chuàng)建優(yōu)秀“煙機工廠”。
“對標”工作穩(wěn)步推進 以成本控制為突破點
常德煙機自2009年開始系統(tǒng)實施對標工作
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成本管理，從具體項目與整體上對項目投資、煙葉產(chǎn)前投入、營銷服務、國有資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)進行全方位的成本管控，增強系統(tǒng)成本控制意識；持續(xù)加強財務管理，
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成本管理，從具體項目與整體上對項目投資、煙葉產(chǎn)前投入、營銷服務、國有資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)進行全方位的成本管控，增強系統(tǒng)成本控制意識；持續(xù)加強財務管理，
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成本管理，從具體項目與整體上對項目投資、煙葉產(chǎn)前投入、營銷服務、國有資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)進行全方位的成本管控，增強系統(tǒng)成本控制意識；持續(xù)加強財務管理，
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，提升成本控制的精益化水平；要搭建資源共享平臺，提升交流溝通的水平。
會上，圍繞“做實制造中心，做優(yōu)制造體系”這一
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，提出并推進“六個精細化”，即質(zhì)量管理精細化、生產(chǎn)制造精細化、成本控制精細化、設(shè)備和信息化技術(shù)管理精細化、安全管理及服務精細化、政工工作精細化。
2011年
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;盤活存量資產(chǎn)。二是要進一步增強全面預算觀念。強化全面、全員、全過程的預算理念，切實抓好行業(yè)預算管理課題成果推廣應用工作，積極推進預算定額標準體系建設(shè)。三是要進一步增強成本控制
