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,制絲線超回環(huán)節(jié)水率降低34%,加料加香精度分別提升32%、76%。這便是以技術(shù)杠桿撬動(dòng)產(chǎn)能躍遷的生動(dòng)案例。同樣,在管理創(chuàng)新領(lǐng)域,“扁平化改革
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》《員工體驗(yàn)培養(yǎng)工作方案》等,進(jìn)一步夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展人才根基的同時(shí),聚焦扁平化組織建設(shè),制定《麗水煙草人才庫管理辦法》《工作室運(yùn)營管理辦法》,著力
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干部職工講解“互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”的重要意義,讓大家充分意識(shí)到安全管理平臺(tái)上線,并不是給安全生產(chǎn)工作“徒增煩惱”,而是充分利用網(wǎng)絡(luò)交互式、扁平化
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的“硬骨頭”,但這次劉錫春有了新體會(huì):“今年,生產(chǎn)細(xì)支煙的4個(gè)班組合為3個(gè)班組,實(shí)現(xiàn)跟班生產(chǎn);細(xì)支設(shè)備生產(chǎn)管理更加扁平化、集群
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,白沙(天天向上)將炫酷的像素化設(shè)計(jì)、扁平化人物插畫等各種元素糅在一起,化作世界通行的符號(hào)化語言,將娛樂精神進(jìn)行到底?!癉AY DAY
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績效考核指揮棒作用。為減少電能浪費(fèi),武漢卷煙廠啟用綠色智能照明系統(tǒng)和樓宇空調(diào)控制系統(tǒng),通過應(yīng)用集成技術(shù),實(shí)現(xiàn)智能化、集中化、扁平化的管理模式。而設(shè)備數(shù)字化運(yùn)維系
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創(chuàng)新項(xiàng)目的攻關(guān)和指導(dǎo),幫助其他課題組不斷優(yōu)化成果、提升競爭力?!叭貉恪饼R飛 共同遠(yuǎn)航“建立一體化、扁平化組織機(jī)構(gòu),這是工作室運(yùn)營最大的特點(diǎn)和優(yōu)勢。我們有效打破部門壁壘
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扁平化組織運(yùn)作,按照“不限年齡、不唯學(xué)歷、不講資歷”的原則,“網(wǎng)羅”有一技之長的“達(dá)人”,打造了“一支筆”、融媒體、數(shù)創(chuàng)等一批“項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型”工作室,
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,對(duì)在途人員、車輛、貨物信息實(shí)時(shí)推送狀態(tài)信息,預(yù)排入庫資源,實(shí)現(xiàn)工業(yè)車輛即到、即卸、即走。實(shí)時(shí)掌握物流各環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài),形成扁平化決策,以
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對(duì)話。這是品牌所應(yīng)借鑒的真正經(jīng)驗(yàn)。在互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達(dá)的當(dāng)下,社交論壇扁平化的當(dāng)下,不少品牌都嘗試過走“品牌與消費(fèi)者平等對(duì)話”這一路線。但大多由于方法不當(dāng)、創(chuàng)意有限、思想局限或