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。在流程再造方面，云南中煙以流程革新為核心驅(qū)動(dòng)力，通過調(diào)度體系扁平化改革與多式聯(lián)運(yùn)創(chuàng)新，構(gòu)建了“短流程、低損耗、高效率”的綠色物流鏈路。為提高市場(chǎng)響應(yīng)速度
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周年，以此為契機(jī)，品牌進(jìn)行了系統(tǒng)化的煥新。一方面，玉溪品牌經(jīng)典的符號(hào)標(biāo)識(shí)進(jìn)行了改造?！傲庑巍盠ogo由之前的尖銳輪廓設(shè)計(jì)優(yōu)化升級(jí)為圓潤(rùn)輪廓的扁平化設(shè)計(jì)，
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，制絲線超回環(huán)節(jié)水率降低34%，加料加香精度分別提升32%、76%。這便是以技術(shù)杠桿撬動(dòng)產(chǎn)能躍遷的生動(dòng)案例。同樣，在管理創(chuàng)新領(lǐng)域，“扁平化改革
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》《員工體驗(yàn)培養(yǎng)工作方案》等，進(jìn)一步夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展人才根基的同時(shí)，聚焦扁平化組織建設(shè)，制定《麗水煙草人才庫管理辦法》《工作室運(yùn)營管理辦法》，著力
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干部職工講解“互聯(lián)網(wǎng)＋安全生產(chǎn)”的重要意義，讓大家充分意識(shí)到安全管理平臺(tái)上線，并不是給安全生產(chǎn)工作“徒增煩惱”，而是充分利用網(wǎng)絡(luò)交互式、扁平化
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的“硬骨頭”，但這次劉錫春有了新體會(huì)：“今年，生產(chǎn)細(xì)支煙的4個(gè)班組合為3個(gè)班組，實(shí)現(xiàn)跟班生產(chǎn)；細(xì)支設(shè)備生產(chǎn)管理更加扁平化、集群
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，白沙（天天向上）將炫酷的像素化設(shè)計(jì)、扁平化人物插畫等各種元素糅在一起，化作世界通行的符號(hào)化語言，將娛樂精神進(jìn)行到底?！癉AY DAY
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績(jī)效考核指揮棒作用。為減少電能浪費(fèi)，武漢卷煙廠啟用綠色智能照明系統(tǒng)和樓宇空調(diào)控制系統(tǒng)，通過應(yīng)用集成技術(shù)，實(shí)現(xiàn)智能化、集中化、扁平化的管理模式。而設(shè)備數(shù)字化運(yùn)維系
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創(chuàng)新項(xiàng)目的攻關(guān)和指導(dǎo)，幫助其他課題組不斷優(yōu)化成果、提升競(jìng)爭(zhēng)力?！叭貉恪饼R飛 共同遠(yuǎn)航“建立一體化、扁平化組織機(jī)構(gòu)，這是工作室運(yùn)營最大的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。我們有效打破部門壁壘
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扁平化組織運(yùn)作，按照“不限年齡、不唯學(xué)歷、不講資歷”的原則，“網(wǎng)羅”有一技之長(zhǎng)的“達(dá)人”，打造了“一支筆”、融媒體、數(shù)創(chuàng)等一批“項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型”工作室，
