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抽樣、農(nóng)殘快檢等方面的技術(shù)指導(dǎo)和抽查檢測。各煙葉站負責煙葉農(nóng)殘管控具體工作，100%落實煙葉農(nóng)殘控制管理措施到位率，對煙田植保和農(nóng)殘管控工作進行嚴格監(jiān)督管理。
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的企業(yè)文化及為少數(shù)民族地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展所做出的貢獻表示贊賞。
隨后，廠領(lǐng)導(dǎo)陪同來賓們到生產(chǎn)一線實地走訪，圍繞卷煙生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、管理運行等情況作了專題介紹。來賓們對紅
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百分點。在大戶控制管理上一是加強證件管理，杜絕大戶控制小戶訂貨權(quán)；二是指導(dǎo)客戶自主訂貨，能賣什么訂什么，能賣多少訂多少，減少庫存
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控制和管理?！ ?
五是加強設(shè)備維護。針對設(shè)備造成卷煙致殘的問題，要求運維人員及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，做好設(shè)備的調(diào)試維護工作，確保卷煙破損率得到有效降低。
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落實情況跟蹤檢查考核機制，定期不定期抽查落實情況，加強對整改現(xiàn)場“人、機、料、法、環(huán)、測”各要素的控制和管理，做到責任到人、措施到位，形成有效閉環(huán)
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的問題。二是著力提高思想認識，牢固樹立安全發(fā)展理念。進一步增強安全行車的底線思維，準確把握事前防范、過程控制的管理思路，防止違章駕駛行為的出現(xiàn)。三是著力宣貫
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抓好“兩煙”倉庫的安全管理。針對目前的不足，切實加強人防控制和管理，落實好防火、防盜、防潮、防水等管控，確保兩煙倉庫安全；三是安全工作要全面融入
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、申報審批、合同簽訂、合同實施技術(shù)監(jiān)管、進度控制管理。各個環(huán)節(jié)以規(guī)范的程序組織管理項目建設(shè)，加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管和跟蹤檢查。四是有效管護，發(fā)揮效益。注重加強項目建設(shè)的過程管理
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一是加強設(shè)備維護保養(yǎng)和點巡檢工作，特別是高低壓配電點巡檢工作，切實做到點巡檢不放松，保證設(shè)備故障率有效降低。
二是加強雜物控制管理。整選車間要落實
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結(jié)合實際，突出重點，加強對人員密集場所、有限空間作業(yè)、粉塵等重點部位、環(huán)節(jié)的控制管理，采取有效的防護措施，嚴防安全事故。
四是安全工作
