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，暢通需求反饋與技術(shù)支持渠道，確保系統(tǒng)建設(shè)與基層實際緊密銜接；提前謀劃系統(tǒng)應(yīng)用推廣，制定分層級、分批次培訓(xùn)方案，開展模擬推演和實操演
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3月5號一色觀察公眾號發(fā)布一篇《電子煙行業(yè)，諾曼底登陸前的沙盤推演》的問卷調(diào)查，該問卷從多維度展開調(diào)研，主要涉及市場變化趨勢與增長潛力、技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品升級
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，又要充分尊重歷史成因，客觀審慎推演論證，力求實現(xiàn)“進”和“穩(wěn)”的良性互動。注重開放包容、對標(biāo)爭先，以更寬闊的視野抓改革，以更開放
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?！睘榱舜_定丟包現(xiàn)象的具體原因，小組成員李紀(jì)東與丁若依立刻著手編寫數(shù)據(jù)交換程序，推演數(shù)據(jù)交換過程。在與小組成員多次溝通交流的同時，他們還編寫了2種不同的交換程序
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什么樣的特色和優(yōu)勢?這些問題必須考慮清楚，這就是“以消費者為中心”的題中之義。因此，重新定位必須經(jīng)過大量市調(diào)，反復(fù)研討論證，并經(jīng)過“沙盤推演
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，屏幕后智能決策“大腦”第一時間串聯(lián)起新型生產(chǎn)管理系統(tǒng)、SCADA監(jiān)控系統(tǒng)、CPS系統(tǒng)，數(shù)據(jù)分析、邏輯推演，幾秒鐘后，異常原因分析完畢
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的數(shù)字見證了滁煙人的堅定不移。建新廠方面，按照“1361”總體思路，與公司專業(yè)條線、參建各方一起科學(xué)評估、模擬推演，形成支撐即期、引領(lǐng)預(yù)期的“400天攻堅”清單
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CPS（信息物理系統(tǒng)），埋頭扎進系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計研究中。數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn) 打造新引擎經(jīng)過課題組成員反復(fù)比對、分析和推演，一個月后，批次自動流轉(zhuǎn)
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，未能在全行業(yè)通過數(shù)據(jù)共享實現(xiàn)案件案情推演研判，未能真正有效做到對涉煙違法犯罪全鏈條、全環(huán)節(jié)、全要素深度打擊。四是聯(lián)合打擊合力需要進一步提升。各煙草專賣管理部門之間定期或
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，多看趨勢、看表現(xiàn)、看活力、看后勁，目前這幾個方面距離最好水平、理想狀態(tài)都還有一定的差距。要解決這些問題，就不能坐在辦公室里面推演盤算，只有到、必須
