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信息維護(hù)等問題常需要往返所部4-5次以上。為踐行“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、促服務(wù)”行政許可服務(wù)實(shí)踐活動,該局牢牢把握精益管理的工作主線,針對原來傳統(tǒng)辦證過程中存在問題,
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,促發(fā)展。以人為本,充分發(fā)揮站所員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,通過更新員工觀念、改進(jìn)工作方法,搞創(chuàng)新、提效能、增活力,不斷促進(jìn)寶應(yīng)
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;“四個聚焦”,強(qiáng)化機(jī)關(guān)建設(shè),深挖潛能提效能,
以“項(xiàng)目”聚焦目標(biāo)。結(jié)合“管理提升年”活動,成立了“機(jī)關(guān)效能建設(shè)項(xiàng)目組”,緊扣
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的實(shí)際問題,在嚴(yán)管理、降成本、提質(zhì)量、提效能作出積極探索,有效解決了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的難題和瓶頸,一線員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮,
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年度專賣目標(biāo)任務(wù)。
一是改進(jìn)作風(fēng)提效能。樹立大局觀念,確立“一盤棋”思想,做到令行禁止、雷厲風(fēng)行、勇于擔(dān)當(dāng)、高效履職,不搞變通、不打折扣、不做選擇
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,把作風(fēng)建設(shè)納入日??己?。時刻牢記服務(wù)為民的宗旨,堅(jiān)持與客戶共創(chuàng)成功的服務(wù)理念,堅(jiān)持提效能,揚(yáng)正氣,把當(dāng)前的各項(xiàng)工作做好、做精
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,真正做到改作風(fēng)、提效能、優(yōu)環(huán)境、促發(fā)展。
三是結(jié)合實(shí)際,強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。切實(shí)加大宣傳力度,努力做到“聲勢要大、頻率要高、范圍要廣、形式要活”,向社會公布
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,把任務(wù)落實(shí)到科室、落實(shí)到個人;舉辦有針對性的崗位練兵和專業(yè)知識培訓(xùn),提升服務(wù)企業(yè)和市場監(jiān)管的本領(lǐng)。
完善新措施,治“懶”提效能。樹立提高
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為突破口,促宣傳報道工作再上新臺階。
一是建機(jī)制,明責(zé)任,提效能。圍繞座談會精神和年度工作重點(diǎn),制訂宣傳報道工作的長期規(guī)劃和階段性部署
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;武漢市煙草專賣局(公司)以正式文件形式強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部掛點(diǎn)基層工作,助推“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、樹形象”。
此次掛點(diǎn)按照不交叉、不重復(fù)的原則,市局領(lǐng)導(dǎo)