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，給予資源匹配。而我們的管理部門要做的就是，給全員參與改善搭一個(gè)足夠方便的平臺(tái)，讓每一個(gè)員工的改善成果都看得見(jiàn)，并能得到最大程度的復(fù)制應(yīng)用。如果
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堅(jiān)持下去，使之成為精益管理的核心內(nèi)驅(qū)力；以精益管理為抓手，推動(dòng)企業(yè)管理不斷持續(xù)改進(jìn)，并把改善成果固化到以質(zhì)量體系為主的綜合管理體系中。
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，優(yōu)質(zhì)率應(yīng)該是穩(wěn)定提升的狀態(tài)。咱們就時(shí)刻追蹤相關(guān)數(shù)據(jù)，看看改善成果到底怎么樣?！?制絲車間質(zhì)量分析員李華正在進(jìn)行他的數(shù)據(jù)“反向追蹤”……智能化在基層車間的深度應(yīng)用，使
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、理解并熟練運(yùn)用精益方法和工具;廣泛開(kāi)展合理化建議、QC小組活動(dòng)、小改小革等群眾性持續(xù)改善活動(dòng);組織全方位、多層次的“精益骨干”“精益團(tuán)隊(duì)”等系列評(píng)比，同時(shí)更要注重對(duì)精益改善成果的總結(jié)
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活力，員工自主改善成果數(shù)量逐年增長(zhǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2021年以來(lái)，瀘州市局（公司）實(shí)施科技項(xiàng)目35項(xiàng)、精益課題42項(xiàng)，獲
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益改善措施轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)并納入體系，2020年以來(lái)共轉(zhuǎn)化8項(xiàng)精益改善成果。與文化養(yǎng)成相融合。泉州煙草大力宣貫“人人都是管理的主體、事事都有提升的空間”的精益理念，遵循“全員化
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;要求對(duì)改善前后的詳細(xì)情況進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比，以降本增效的實(shí)際成效作為“凈改善”成果的驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)，并將成果應(yīng)用推廣納入評(píng)審環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高了“凈改善”的實(shí)效性和推廣性
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獎(jiǎng)勵(lì)；搭建線上全員創(chuàng)新改善平臺(tái)，以“積分制”推動(dòng)群眾創(chuàng)新，年輸出改善成果近400項(xiàng)，有效提高了問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和解決能力。
工廠對(duì)創(chuàng)新工作不遺余力
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”“精益團(tuán)隊(duì)”等系列評(píng)比，同時(shí)更要注重對(duì)精益改善成果的總結(jié)提煉、交流分享，真正激發(fā)并保持全員的參與熱情。
為有效提升現(xiàn)行物流對(duì)標(biāo)體系的科學(xué)性和可比性，力爭(zhēng)
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，不斷完善成果固化和推廣應(yīng)用機(jī)制，優(yōu)化成果轉(zhuǎn)化，加強(qiáng)成果的推廣應(yīng)用，客觀科學(xué)地評(píng)估改善成果，及時(shí)分析總結(jié)提煉，大力引導(dǎo)促進(jìn)
