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做好匯報并提出煙草財稅改革的可行性方案，從而出臺相關(guān)改革措施。競爭機制轉(zhuǎn)型商業(yè)協(xié)議到零售戶訂貨的探索40多年來，中國煙草交易一直維持著半年簽訂一次協(xié)議、月度核實需求、網(wǎng)上配
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政策、運行節(jié)奏發(fā)生調(diào)整變化?？傮w來看卷煙消費量收縮、消費檔次收窄以及工商和社會庫存回升、整條價位執(zhí)行率低等問題突出。國家局先后采取一些積極的改革措施，加大宏觀調(diào)控、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、遏制庫存
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;一系列的改革措施為我們卷煙零售戶帶來了很多好處?！币桌习逍χf。1999年后，“訪送分離”理念逐漸深入人心，同年攸縣煙草公司成立配送中心，開始送貨上門
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之戰(zhàn)，分步實施10萬箱以下煙廠關(guān)閉兼并、10至30萬箱企業(yè)聯(lián)合重組和更高水平上跨省重組等多項改革措施，到2007年具有法人資格卷煙工業(yè)企業(yè)由世紀初150多家調(diào)減至31家
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;進一步研究、完善改革措施，于2020年11月啟動會東、鹽源、德昌、喜德4個縣級局（分公司）的改革。 “通過改革，涼山煙葉站點從208個減少為
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煙草行業(yè)繼續(xù)推行市場化改革措施，構(gòu)建真正面向消費者的卷煙市場營銷體系。筆者沒有辦法在一篇短文內(nèi)把這個問題說清楚，只能簡單地提出一些小問題供行業(yè)內(nèi)的伙伴們一起思考。思考一
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煙草行業(yè)繼續(xù)推行市場化改革措施，構(gòu)建真正面向消費者的卷煙市場營銷體系。小編沒有辦法在一篇短文內(nèi)把這個問題說清楚，只能簡單地提出一些小問題供行業(yè)內(nèi)的伙伴們一起思考。思考一
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，夯實基礎(chǔ)，有的放矢做好營銷工作很必要。當前雖然卷煙營銷市場化取向改革已經(jīng)全面推廣，改革措施基本落地，面向市場的營銷模式普遍建立，經(jīng)營方式向
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”，貴陽市煙草專賣局（公司）作為試點單位，按照省局（公司）的部署，對改革措施再深化，對業(yè)務(wù)運行
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，卷煙營銷市場化取向改革已經(jīng)全面推廣，改革措施基本落地，面向市場的營銷模式普遍建立，經(jīng)營方式向“以消費者為中心”加快轉(zhuǎn)型。
行業(yè)各單位著力在數(shù)據(jù)營銷
