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的“辦法+細(xì)則+作業(yè)指導(dǎo)書/工作標(biāo)準(zhǔn)”三級制度體系框架。在制度體系建設(shè)的過程中，他們對制度文件、管理流程、崗位標(biāo)準(zhǔn)等進行了全面梳理和完善，通過精簡整合
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;要對體系文件進行固化定型，首先要從關(guān)鍵流程、核心流程開始，為推動體系運行建設(shè)再上新水平奠定基礎(chǔ)。
加強制度規(guī)劃。在做好文件管理的基礎(chǔ)工作，處理好體系文件
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;以法制宣傳與依法行政、保密法等普法工作計劃，干部學(xué)法、規(guī)范性文件管理等各項依法行政工作制度為脈絡(luò)的基層煙草普法依法治理工作體系。盡管各項制度、機構(gòu)比較健全，但任然存在主次不分
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的規(guī)章制度。在文件管理方面，明確了不同密級文件的處理流程和權(quán)限，規(guī)定了文件的借閱、復(fù)制、歸檔等操作要求。在網(wǎng)絡(luò)信息安全方面，制定了網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)范、信息發(fā)布審核
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僅僅是文件管理與數(shù)據(jù)收集，還要主動將生產(chǎn)業(yè)務(wù)與前沿的信息化技術(shù)相結(jié)合，自覺添加新時代的‘斜桿’元素?！痹搹S信息管理部門負(fù)責(zé)人在數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力提升培訓(xùn)班上說道?！白蛱斓漠a(chǎn)量
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企業(yè)改革，堅持“流程控制、文件管理和持續(xù)改進”的核心理念，構(gòu)建一流的管理體系。以精簡高效、過程控制為目標(biāo)，不斷提升流程運行效率和效益，以標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化
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，用來買你未來價值的時間貨幣，用來檢驗?zāi)阃瓿梢患虑樗枰臅r間花費。加強文件管理和事務(wù)管理，防止拖延，忙而不亂、繁而不雜。
要注意克服
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標(biāo)系統(tǒng)中共分為招標(biāo)項目管理、標(biāo)書文件管理、開標(biāo)一覽表、資格審查、初步評審、技術(shù)評審、評標(biāo)報告等模塊，專家評委輸入個人信息后，進入評標(biāo)子系統(tǒng)獨立評標(biāo)?！? 玉溪卷煙廠廠長馬
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、文件管理精簡化、規(guī)范化。以制度建設(shè)為契機，進一步修訂完善公務(wù)接待管理辦法和食堂就餐制度規(guī)定，做好配套制度的細(xì)化延伸，大力簡化迎送接待，規(guī)范公款
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，質(zhì)量目標(biāo)體系建設(shè)及體系文件管理總體比較規(guī)范，取得了階段性成效，得到檢查組成員的好評和認(rèn)可。一是質(zhì)量目標(biāo)整體策劃科學(xué)合理，體系健全、完善，
