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，“結(jié)果導(dǎo)向”與“過程管理”并重。強(qiáng)化日常考核，各級(jí)考核主體抽查的崗位人員實(shí)現(xiàn)市管員、客戶經(jīng)理、送貨員季度全覆蓋；強(qiáng)化問題整改，依托三員目標(biāo)管理督考
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，并將今年定為試運(yùn)行年，強(qiáng)調(diào)要采取一年一評(píng)、日常考核與成果展示相結(jié)合等方式開展創(chuàng)建活動(dòng)，力爭(zhēng)2025年全面建成精品班組?！鞍嘟M建設(shè)是提升運(yùn)行指標(biāo)的需要
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;日常考核、專項(xiàng)考核、年度考核相貫通，并把綜合考核結(jié)果運(yùn)用于年度評(píng)先評(píng)優(yōu)，進(jìn)一步提高員工作主動(dòng)性、能動(dòng)性、積極性。
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調(diào)整部門考核方案，將季度考核與年度考評(píng)掛鉤，做到考績(jī)、考效相協(xié)同，日常考核、專項(xiàng)考核、年度考核相貫通，并把綜合考核結(jié)果運(yùn)用于年度評(píng)先評(píng)優(yōu)，
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標(biāo)準(zhǔn)體系。樹立永無止境的思想，善于在實(shí)踐中總結(jié)、豐富、提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系的內(nèi)涵、內(nèi)容。四是加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系的考核。加強(qiáng)日常考核考評(píng)，評(píng)選“服務(wù)標(biāo)兵”，向
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主業(yè)，將日常考核、年度考核相結(jié)合，考核情況與績(jī)效、年度評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤。出臺(tái)《縣級(jí)局紀(jì)檢監(jiān)察工作規(guī)范化管理意見》，規(guī)范專職紀(jì)檢監(jiān)察干部職能、監(jiān)督方式和責(zé)任追究
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；結(jié)合工作重點(diǎn)，開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查，切實(shí)發(fā)揮考核監(jiān)督在預(yù)防違法違紀(jì)、促進(jìn)公正執(zhí)法、督促制度落實(shí)方面的作用；加大日常考核力度，檢查各崗位
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確認(rèn)數(shù)據(jù)資源及需求；三是保障數(shù)據(jù)采集、傳輸、加工、存儲(chǔ)、使用的安全；四是統(tǒng)籌規(guī)劃數(shù)據(jù)的推廣運(yùn)用；五是對(duì)各部門數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行日常考核。
第二級(jí)是數(shù)據(jù)監(jiān)管部門
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制度保障力度。為保障全局各項(xiàng)工作提供有力的制度保障，制定《樂平市局日常考核管理補(bǔ)充規(guī)定》，并組織員工再次系統(tǒng)學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，要求員工要把規(guī)章制度執(zhí)行到位
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的各項(xiàng)要求作為日常考核的基礎(chǔ)，并與不同階段的重點(diǎn)工作相結(jié)合，得到各部門負(fù)責(zé)人的認(rèn)可后再考核。
二是既是考核員，也是指導(dǎo)員。在考核中不僅要發(fā)現(xiàn)問題
