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，“結(jié)果導(dǎo)向”與“過程管理”并重。強化日常考核，各級考核主體抽查的崗位人員實現(xiàn)市管員、客戶經(jīng)理、送貨員季度全覆蓋；強化問題整改，依托三員目標管理督考
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，并將今年定為試運行年，強調(diào)要采取一年一評、日常考核與成果展示相結(jié)合等方式開展創(chuàng)建活動，力爭2025年全面建成精品班組。“班組建設(shè)是提升運行指標的需要
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;日常考核、專項考核、年度考核相貫通，并把綜合考核結(jié)果運用于年度評先評優(yōu)，進一步提高員工作主動性、能動性、積極性。
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調(diào)整部門考核方案，將季度考核與年度考評掛鉤，做到考績、考效相協(xié)同，日常考核、專項考核、年度考核相貫通，并把綜合考核結(jié)果運用于年度評先評優(yōu)，
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標準體系。樹立永無止境的思想，善于在實踐中總結(jié)、豐富、提升服務(wù)標準體系的內(nèi)涵、內(nèi)容。四是加強對執(zhí)行服務(wù)標準體系的考核。加強日常考核考評，評選“服務(wù)標兵”，向
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主業(yè)，將日常考核、年度考核相結(jié)合，考核情況與績效、年度評優(yōu)評先掛鉤。出臺《縣級局紀檢監(jiān)察工作規(guī)范化管理意見》，規(guī)范專職紀檢監(jiān)察干部職能、監(jiān)督方式和責任追究
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；結(jié)合工作重點，開展專項監(jiān)督檢查，切實發(fā)揮考核監(jiān)督在預(yù)防違法違紀、促進公正執(zhí)法、督促制度落實方面的作用；加大日常考核力度，檢查各崗位
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確認數(shù)據(jù)資源及需求；三是保障數(shù)據(jù)采集、傳輸、加工、存儲、使用的安全；四是統(tǒng)籌規(guī)劃數(shù)據(jù)的推廣運用；五是對各部門數(shù)據(jù)質(zhì)量進行日常考核。
第二級是數(shù)據(jù)監(jiān)管部門
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制度保障力度。為保障全局各項工作提供有力的制度保障，制定《樂平市局日常考核管理補充規(guī)定》，并組織員工再次系統(tǒng)學習各項規(guī)章制度，要求員工要把規(guī)章制度執(zhí)行到位
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的各項要求作為日常考核的基礎(chǔ)，并與不同階段的重點工作相結(jié)合，得到各部門負責人的認可后再考核。
二是既是考核員，也是指導(dǎo)員。在考核中不僅要發(fā)現(xiàn)問題
