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，由零售戶對專賣執(zhí)法人員是否文明執(zhí)法進行評價，成績計入被督察人員當(dāng)月考核。
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，考評體系，完善績效考評辦法，逐月考核，兌現(xiàn)獎罰。
三是強化市場治理。結(jié)合當(dāng)前開展的打擊假冒卷煙和規(guī)范煙草市場專項行動，積極協(xié)調(diào)
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安排實施，建議者本人當(dāng)月考核予以加分；對沒有被采納的建議和意見，耐心做好講解說明工作，使其認識不足，再圖良策。
據(jù)悉
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市場占有率。
四是嚴格檢查，加強考核。針對重點進行督考，每月考核一次，納入年度考核，起到有效激勵，考核跟進的目標實現(xiàn)。
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后進與表彰先進相結(jié)合。每月考核采取情況通報的形式予以通報，對工作平庸、工作不力的中隊和隊員進行通報“亮相”，指出存在的問題和不足，同時提出整改措施。對涌現(xiàn)出
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，在員工隊伍中樹立良好的形象。
完善督查考核，形成制度“監(jiān)督線”。強化日?？己斯芾?#xff0c;進一步完善臺帳記錄，根據(jù)員工每月考核得分計算出年度考核得分
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績效考核掛鉤，實行逐月考核、季度兌現(xiàn)，充分調(diào)動了員工的工作積極性。
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，如果連續(xù)二個月考核位居最后一名的隊長免除隊長職務(wù)。
通過這次檢查考核，該局進一步找準了市場監(jiān)管中存在的薄弱環(huán)節(jié)，理清了下步做好市場監(jiān)管的工作思路，
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檢查考核到位，加強卷煙經(jīng)營過程中控制檢查，充分發(fā)揮績效管理的導(dǎo)向作用，切實做好檢查考核工作，堅持周檢查月考核，建立規(guī)范經(jīng)營的長效機制
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，按照嚴、細、實的要求，通過聽、問、看、訪等方式，每月對員工日常工作、服務(wù)質(zhì)量、市場監(jiān)督和客戶滿意度等方面進行嚴格的績效考核。
三是敢于動真碰硬。每月考評結(jié)果報領(lǐng)導(dǎo)
