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和市場變化趨勢；實(shí)施精準(zhǔn)調(diào)控，切實(shí)做到調(diào)控有力、調(diào)控有度、調(diào)控有序；突出穩(wěn)字當(dāng)頭，避免忽高忽低、大起大落，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處于合理區(qū)間。
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，對長期訂貨量小的區(qū)域，逐步壓縮許可證數(shù)量，對卷煙消費(fèi)需求大的區(qū)域，適度增加辦證數(shù)量，進(jìn)一步提升零售許可證的“含金量”。
二是供貨有度
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工作目標(biāo)，對各單位大要案件查獲數(shù)量、市場清理檢查率等核心指標(biāo)進(jìn)行了量化；對卷煙非法運(yùn)輸渠道、零售終端盲區(qū)、邊界市場等五個(gè)重點(diǎn)工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，使專項(xiàng)行動(dòng)管控有度
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、勇創(chuàng)新；煙氣柔和口感佳、有賣點(diǎn)，利潤豐厚貨源緊俏、受熱捧。她說道，“寬窄產(chǎn)品走在了行業(yè)前列，體現(xiàn)了張弛有度、寬窄自適的做人做事態(tài)度，
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的云南中煙卷包組教練和選手，鼓勵(lì)大家科學(xué)制定訓(xùn)練計(jì)劃，有針對性的訓(xùn)練，調(diào)整好心態(tài)，積極認(rèn)真做好第二階段的集訓(xùn)工作，張弛有度、帶著輕松
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創(chuàng)新工作機(jī)制。著力形成“分類精細(xì)、便于操作、事前防范、事中監(jiān)控、事后監(jiān)督、有效激勵(lì)、靈活有度”的閉環(huán)管理體系，組織崗位創(chuàng)新成果、“金點(diǎn)子”等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)全員創(chuàng)新活力
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的工作，一定要做到心中有數(shù)、手中有度、規(guī)劃有方，在進(jìn)行工作總結(jié)時(shí)不僅能立足當(dāng)前，更能夠放眼長遠(yuǎn)，把準(zhǔn)總結(jié)的方向、工作的導(dǎo)向。二是要會立足實(shí)際
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完善”的總體要求，精心部署，狠抓落實(shí)，烤煙生產(chǎn)呈現(xiàn)了“備耕主動(dòng)、調(diào)控有度、長勢均勻、救災(zāi)有力”的良好態(tài)勢。但由于受頻繁和嚴(yán)重的自然災(zāi)害影響，煙葉
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;變事后查處與提前監(jiān)控相結(jié)合，堅(jiān)持寬嚴(yán)有度，堅(jiān)持監(jiān)管與服務(wù)結(jié)合。在執(zhí)法方式上由被動(dòng)變主動(dòng)，由行政執(zhí)法轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)執(zhí)法，找到嚴(yán)格執(zhí)法與文明執(zhí)法的最佳
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，松弛有度地安排公文寫作、保密工作、禮儀規(guī)范、輿情管理等實(shí)用課程，真正解決日常工作的實(shí)際難題，提升辦公能力；以培訓(xùn)測試為收官，堅(jiān)持
