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獨特的文化內(nèi)涵成為高端優(yōu)選；在收藏領(lǐng)域，稀缺性帶來的溢價效應(yīng)更持續(xù)凸顯。03 品牌戰(zhàn)略：本土化運營的必答題隨著中國成為全球高端消費的核心市場之一，
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主：培育“中國芯”破解品種瓶頸種源是產(chǎn)業(yè)的“芯片”，也是專項攻堅的首要目標(biāo)。21世紀(jì)初，國內(nèi)雪茄科研領(lǐng)域率先開啟品種本土化攻堅——專家學(xué)者聚焦雜交育種、優(yōu)株篩選、多點
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被動。因此，將組裝環(huán)節(jié)本地化，成為規(guī)避關(guān)稅壁壘最直接有效的策略。這體現(xiàn)了國際企業(yè)在“全球化”與“本土化”之間尋求新平衡點的普遍趨勢。然而，日煙國際的執(zhí)行副總裁筒
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俄羅斯市場。這一系列事件暴露出過度依賴外資企業(yè)的風(fēng)險。在此背景下，俄羅斯加快了煙草產(chǎn)業(yè)“去西方化”和本土化的步伐。政府支持國內(nèi)企業(yè)接手外資留下的產(chǎn)能，并鼓勵建立自主品牌的煙草
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與車間，賦能每一片煙葉的價值躍升；“定制款”本土化農(nóng)機搭配農(nóng)田宜機化改造，破解山地作業(yè)難題，跑出減工降本“加速度”；土壤保育、廢物
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Zymergen公司利用合成生物學(xué)生產(chǎn)“無煙草尼古丁”，成本降低85%。??3. 全球化2.0下本土化與反向輸出。中國品牌出海情況，如四川中煙“寬窄”登陸巴黎老佛爺百貨
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參考。01?日本威士忌的啟示：本土化風(fēng)格的重要性日本威士忌的成功，為中式雪茄的風(fēng)格塑造提供了寶貴的借鑒。日本威士忌的發(fā)展歷程，可以說是一部本土化風(fēng)格探索與實踐
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對電子煙的價格敏感度和健康安全性要求顯著提高。（3）技術(shù)創(chuàng)新速度和區(qū)域市場本土化運營是關(guān)鍵數(shù)據(jù)顯示，32%的受訪者認為技術(shù)創(chuàng)新速度和區(qū)域市場本土化運營是
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，便形成了兩大派系——以日果公司為代表的日本威士忌堅持蘇格蘭威士忌風(fēng)格；以三得利公司為代表的日本威士忌則是在吸取蘇格蘭威士忌優(yōu)點的同時，結(jié)合本土化口味而做出改變。兩種風(fēng)格
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來自北歐和巴西。
本土化采購的成本優(yōu)勢毋庸置疑，但利樂之所以沒有在華進行紙板的本土化采購，是因為中國國內(nèi)供應(yīng)商的紙板質(zhì)量、環(huán)保狀況，都距利樂的要求有一定
