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;投資估算62667萬(wàn)元。項(xiàng)目建成后可全面實(shí)現(xiàn)工廠原煙收儲(chǔ)、分級(jí)、加工及成品一體化功能，全面提升原料的精細(xì)化、柔性化、模塊化、均質(zhì)化、個(gè)性化加工水平，為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)
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一支專(zhuān)業(yè)型、復(fù)合型、柔性化兼?zhèn)涞木?、尖、?yōu)人才隊(duì)伍，為云南中煙及紅塔集團(tuán)品牌發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
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，全力以赴加快易地技改步伐，確保了項(xiàng)目保質(zhì)保量如期完成。項(xiàng)目建設(shè)以中式卷煙品牌發(fā)展需求為導(dǎo)向，以重點(diǎn)品牌為核心，突出均質(zhì)化、精細(xì)化、柔性化、智能化加工思路
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，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)方式數(shù)字化、智能化、精細(xì)化、柔性化的發(fā)展規(guī)劃。簡(jiǎn)耀認(rèn)為持續(xù)深入的技術(shù)交流有助于雙方分享工業(yè)4.0創(chuàng)新技術(shù)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，希望未來(lái)能夠加強(qiáng)研究和合作，
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創(chuàng)新實(shí)踐，為企業(yè)六西格瑪管理可持續(xù)發(fā)展提供了較強(qiáng)的可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)和思路。廣西中煙在建立了面向多品牌的柔性化質(zhì)控模式以及在傳統(tǒng)六西格瑪“成熟階段”運(yùn)作的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性提出增加
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，充分體現(xiàn)中隊(duì)“注重職能、認(rèn)真履職”的價(jià)值之本，樹(shù)立專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員勤勉高效的良好形象。
固化執(zhí)法程序，煉造“服務(wù)型”中隊(duì)。推行“柔性化”執(zhí)法，以
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過(guò)程能力模型，為系統(tǒng)分析和測(cè)量制造水平提供依據(jù)和平臺(tái)，構(gòu)建的柔性化質(zhì)控模式，適應(yīng)了不同合作品牌的加工及質(zhì)量要求，工廠的核心生產(chǎn)制造能力在行業(yè)展現(xiàn)
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、柔性化，集約化、數(shù)字化，為打造合作品牌生產(chǎn)典范奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。
期間，王副書(shū)記仔細(xì)詢問(wèn)了車(chē)間機(jī)臺(tái)操作人員的易地搬遷住房問(wèn)題，饒有興趣的了解
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依法行政。嚴(yán)格按照工作流程開(kāi)展工作，堅(jiān)持亮證執(zhí)法，推行柔性化執(zhí)法原則，在堅(jiān)持原則的同時(shí)，對(duì)于老弱病殘等弱勢(shì)群體予以照顧。
四是加大追溯力度
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；對(duì)守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)較強(qiáng)的零售客戶以服務(wù)為主，對(duì)守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)較弱的零售客戶以教育引導(dǎo)為主，著力實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)管理向柔性化、動(dòng)態(tài)化管理轉(zhuǎn)變?！? 二是力促部門(mén)協(xié)作向常態(tài)
