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焦油卷煙核心品牌，既是卷煙工業(yè)企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展需求、應(yīng)對市場環(huán)境變化的重要手段，也是提升行業(yè)核心競爭力、保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然選擇。
從卷煙品牌發(fā)展的角度而言
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，即從數(shù)量型增長轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶б嫘汀痹鲩L，把品牌擴(kuò)張型增長轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)型增長，把注重渠道銷售轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅叵M群體的培養(yǎng)，分別在一、二、三類產(chǎn)品中選準(zhǔn)核心品牌
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，以及河南中煙進(jìn)一步細(xì)化黃金葉品牌品類構(gòu)建的工作思路與核心品牌、重點規(guī)格研發(fā)情況，增強了商業(yè)公司開創(chuàng)黃金葉品牌發(fā)展新時代的信心和決心。
利用這次會議機(jī)會，漯河市
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關(guān)聯(lián)性研判，及時處置150余條高風(fēng)險信息，避免核心品牌辨識度受損。同時，建立“品牌數(shù)字資產(chǎn)庫”，歸集商標(biāo)注冊信息、使用證據(jù)等數(shù)據(jù)，
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進(jìn)購這個品牌；過段時間看到另一個品牌不錯，又去進(jìn)購那個品牌?？傮w說沒有核心品牌，也缺少特色品牌，這樣是很難做好卷煙經(jīng)營。還有的零售戶有貪心欲望
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核心品牌競爭力。芙蓉王（硬中支）正是在這樣的背景下，實現(xiàn)了中支核心價位的強勢引領(lǐng)，年銷量同比實現(xiàn)近一倍的增長，成為中支品類
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??? 在傳承與創(chuàng)新的價值觀下，云產(chǎn)煙不僅對三大核心品牌進(jìn)行了系統(tǒng)的新品研發(fā)，也對云南既有的優(yōu)秀品牌進(jìn)行了全新的價值詮釋。守正出奇，以三大核心品牌為競爭主體
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品牌價值，對核心品牌進(jìn)行跨類商品和服務(wù)的商標(biāo)注冊，保護(hù)品牌在其他類別上的專用權(quán)，保護(hù)卷煙商標(biāo)“和天下”、“芙蓉王”、“白沙”的主體地位。如近年，湖南
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良好的成長趨勢。以紅塔集團(tuán)重點培育的兩大核心品牌——“玉溪”和“紅塔山”為例，2011年，“玉溪”年商業(yè)批發(fā)銷售收入高達(dá)470億元以上，年商業(yè)批發(fā)銷售收入
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。這些有利因素都為黃金葉品牌的做大做強奠定了堅實基礎(chǔ)。
1、依托現(xiàn)有品牌成長基礎(chǔ)，謀求外部市場擴(kuò)張。
作為一個具有極強影響力、競爭力和發(fā)展力的優(yōu)勢品牌和核心品牌，其
