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關(guān)聯(lián)性研判，及時(shí)處置150余條高風(fēng)險(xiǎn)信息，避免核心品牌辨識(shí)度受損。同時(shí)，建立“品牌數(shù)字資產(chǎn)庫”，歸集商標(biāo)注冊(cè)信息、使用證據(jù)等數(shù)據(jù)，
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進(jìn)購這個(gè)品牌；過段時(shí)間看到另一個(gè)品牌不錯(cuò)，又去進(jìn)購那個(gè)品牌?？傮w說沒有核心品牌，也缺少特色品牌，這樣是很難做好卷煙經(jīng)營。還有的零售戶有貪心欲望
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核心品牌競(jìng)爭(zhēng)力。芙蓉王（硬中支）正是在這樣的背景下，實(shí)現(xiàn)了中支核心價(jià)位的強(qiáng)勢(shì)引領(lǐng)，年銷量同比實(shí)現(xiàn)近一倍的增長，成為中支品類
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??? 在傳承與創(chuàng)新的價(jià)值觀下，云產(chǎn)煙不僅對(duì)三大核心品牌進(jìn)行了系統(tǒng)的新品研發(fā)，也對(duì)云南既有的優(yōu)秀品牌進(jìn)行了全新的價(jià)值詮釋。守正出奇，以三大核心品牌為競(jìng)爭(zhēng)主體
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品牌價(jià)值，對(duì)核心品牌進(jìn)行跨類商品和服務(wù)的商標(biāo)注冊(cè)，保護(hù)品牌在其他類別上的專用權(quán)，保護(hù)卷煙商標(biāo)“和天下”、“芙蓉王”、“白沙”的主體地位。如近年，湖南
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良好的成長趨勢(shì)。以紅塔集團(tuán)重點(diǎn)培育的兩大核心品牌——“玉溪”和“紅塔山”為例，2011年，“玉溪”年商業(yè)批發(fā)銷售收入高達(dá)470億元以上，年商業(yè)批發(fā)銷售收入
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。這些有利因素都為黃金葉品牌的做大做強(qiáng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1、依托現(xiàn)有品牌成長基礎(chǔ)，謀求外部市場(chǎng)擴(kuò)張。
作為一個(gè)具有極強(qiáng)影響力、競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力的優(yōu)勢(shì)品牌和核心品牌，其
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高端品牌成為了極具影響力和帶動(dòng)力的核心品牌，也是煙草品牌在社會(huì)公眾以及消費(fèi)者心中的一張“名片”。盡管傳統(tǒng)的卷煙品牌在發(fā)展進(jìn)程中積累了較好的社會(huì)美譽(yù)度和知名度。但是，隨著卷煙
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中的領(lǐng)先地位。
作為上煙集團(tuán)“1+3”品牌發(fā)展戰(zhàn)略的核心品牌，“中華”這個(gè)品牌正在醞釀新一輪的跨越式發(fā)展，年銷售收入1000億元絕對(duì)不是“中華”這個(gè)品牌成長
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的“紅河（運(yùn)）”則應(yīng)運(yùn)而生。
說起零售價(jià)5-7元/包這個(gè)核心價(jià)區(qū)市場(chǎng)表現(xiàn)較好的卷煙品牌，就不得不提“紅河”這一中檔品牌。作為紅云紅河集團(tuán)的兩大核心品牌之一
