為您找到相關(guān)結(jié)果 220 篇
-
的方法。他們從集中培訓(xùn)入手,陸續(xù)推出了“小規(guī)模培訓(xùn)”、“一對(duì)一培訓(xùn)”、“我當(dāng)一天零售戶”、“梯次化服務(wù)”等各種不同的服務(wù)方式,真正提升商戶自身的經(jīng)營(yíng)能力,進(jìn)而
-
;促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這一主線,他們以戰(zhàn)略上的精準(zhǔn)定向、梯次化的精準(zhǔn)布局,全方位增強(qiáng)“南京”品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),不斷提升其在細(xì)支品類上的引領(lǐng)力
-
春旺季市場(chǎng),不僅能夠豐富卷煙品類,而且還可以擴(kuò)大銷售量,提升品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一是呈梯次化的品牌培育格局。以一線品牌也就是暢銷品牌為陣營(yíng),
-
,嚴(yán)格干部政治素質(zhì)考察,常態(tài)化做好干部調(diào)研及選拔任用,健全干部隊(duì)伍分層級(jí)、梯次化培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機(jī)制,持續(xù)優(yōu)化干部年齡結(jié)構(gòu)
-
和場(chǎng)景應(yīng)用相融合,建立梯次化、立體化人才隊(duì)伍選育體系,深入開(kāi)展技能培訓(xùn)、技能鑒定和技能競(jìng)賽工作,借助科技創(chuàng)新、精益課題和QC課題等,以“人才
-
在拉高,把消費(fèi)價(jià)格往上拉一拉,對(duì)二類煙消費(fèi)群體的牽引和轉(zhuǎn)移,提供結(jié)構(gòu)梯次化上移的動(dòng)力。所以,今天的普一類,有新的一面,
-
高端價(jià)值逐漸稀釋,300元檔成為高端煙的入門門檻。細(xì)支煙只有搶占300元檔空白市場(chǎng),才能真正完成從普一類向高端的梯次化升級(jí)。從品牌競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看,300元檔細(xì)支形成
-
結(jié)構(gòu)梯次化升級(jí)是一個(gè)確定無(wú)疑的過(guò)程,螺旋上升、曲折前進(jìn)。品牌要想乘上結(jié)構(gòu)升級(jí)的東風(fēng)助力自身發(fā)展,一定要立于潮頭,率先布局。正所謂“搶先一步,領(lǐng)先
-
局(公司)統(tǒng)籌規(guī)劃創(chuàng)新布局,聚焦基層創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)需求和前瞻需求,編制項(xiàng)目培育清單,搭建一套梯次化、常態(tài)化運(yùn)行的創(chuàng)新推進(jìn)機(jī)制,
-
是高端煙市場(chǎng)中的強(qiáng)勢(shì)力量。“軟荷花”“硬荷花”“細(xì)支荷花”以結(jié)構(gòu)的梯次化布局,實(shí)現(xiàn)了由高端煙新勢(shì)力到高端煙引領(lǐng)者的轉(zhuǎn)變。另外,黃山品牌的“徽商系列”“紅方印系列”“皖煙系列