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送貨終端、公眾服務(wù)平臺(tái)，開(kāi)展卷煙訂、儲(chǔ)、配、送等環(huán)節(jié)流程再造，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)訂單響應(yīng)、實(shí)時(shí)配貨出庫(kù)、實(shí)時(shí)分揀包裝、實(shí)時(shí)裝車(chē)送貨。目前，該市“T+0”送貨客戶
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模塊，助力煙農(nóng)輕松種煙?！ 〈送?#xff0c;他們還搭建技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，推進(jìn)煙葉收購(gòu)流程再造，成功研發(fā)手機(jī)App輔助煙農(nóng)分級(jí)，引入煙葉運(yùn)輸及智能倉(cāng)儲(chǔ)物流技術(shù)
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收購(gòu)合同線上簽訂的目的是確保煙葉種植收購(gòu)合同業(yè)務(wù)全程線上辦理，以合同簽訂管理流程再造為突破口，高效執(zhí)行煙葉生產(chǎn)管控目標(biāo)。系統(tǒng)上線運(yùn)行后，合同審核公示、合同簽訂
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單位建立操作小組，同步開(kāi)展煙葉種植合同網(wǎng)簽工作。煙葉種植收購(gòu)合同線上簽訂的目的是確保煙葉種植收購(gòu)合同業(yè)務(wù)全程線上辦理，以合同簽訂管理流程再造為突破口，高效執(zhí)行
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制度的合規(guī)性和適用性，確保制度在落實(shí)層面的知曉度和執(zhí)行力。
管理升級(jí)提效能。著力推動(dòng)工作流程、管理工具和智能架構(gòu)三個(gè)方面的不斷升級(jí)，以流程再造的思路理順工作職能
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企業(yè)管理的重點(diǎn)、基層和員工辦公辦事的難點(diǎn)，實(shí)施管理創(chuàng)新和流程再造；要堅(jiān)持互聯(lián)互通，加強(qiáng)跨層級(jí)、跨部門(mén)、跨業(yè)務(wù)管理事項(xiàng)的數(shù)據(jù)共享和流程共享，打破
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，突出業(yè)務(wù)流程再造，突出營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)范大戶賣(mài)煙行為，科學(xué)把握對(duì)大戶的貨源供應(yīng)頻次和數(shù)量，持續(xù)增強(qiáng)
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，真正實(shí)現(xiàn)零售戶從“管煙”向“管店”的全面提升。
四是積極推進(jìn)三位一體現(xiàn)代終端建設(shè)工作。積極推進(jìn)專銷(xiāo)零三位一體現(xiàn)場(chǎng)會(huì)業(yè)務(wù)研究成果的落實(shí)和實(shí)施操作工作。包括課題研究、課題實(shí)施和業(yè)務(wù)流程再造
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新思維，提前謀劃、布局和適應(yīng)，要持續(xù)加強(qiáng)V6系統(tǒng)的宣傳推廣和規(guī)范操作，要做好業(yè)務(wù)流程再造和組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，持續(xù)加強(qiáng)渠道建設(shè)。四是全面提升物流非法
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工作。各市局（公司）要在平臺(tái)的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，在業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、流程再造、組織變革、職能轉(zhuǎn)變等方面主動(dòng)開(kāi)展試驗(yàn)，做好具體
