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新思維，提前謀劃、布局和適應(yīng)，要持續(xù)加強(qiáng)V6系統(tǒng)的宣傳推廣和規(guī)范操作，要做好業(yè)務(wù)流程再造和組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，持續(xù)加強(qiáng)渠道建設(shè)。四是全面提升物流非法
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工作。各市局（公司）要在平臺(tái)的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，在業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、流程再造、組織變革、職能轉(zhuǎn)變等方面主動(dòng)開展試驗(yàn)，做好具體
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等工商零消各環(huán)節(jié)的營銷流程再造，同時(shí)依托行業(yè)統(tǒng)一的省級卷煙營銷平臺(tái)，初步構(gòu)建了市場化取向運(yùn)作的卷煙營銷新模式，為加快推進(jìn)營銷方式從“推銷”向“拉銷”轉(zhuǎn)型打下
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，結(jié)合本市實(shí)際情況，筆者認(rèn)為要做到以下幾點(diǎn)實(shí)施客戶職能轉(zhuǎn)型。
一是流程再造化。結(jié)合客戶經(jīng)理在市場化取向改革中的角色定位，從工作點(diǎn)滴入手，以提高
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，以解決思想認(rèn)識(shí)為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)流程再造和優(yōu)化為著力點(diǎn)，以形成合力為關(guān)鍵，全面改革、全面規(guī)范，上下聯(lián)動(dòng)，一步到位
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技術(shù)問題及主要工作環(huán)節(jié)進(jìn)行商討，創(chuàng)新工作舉措，以響應(yīng)時(shí)間縮短倒逼上游訂單結(jié)算、訂單發(fā)送、備貨分揀等主要環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程再造，經(jīng)過多次反復(fù)工作推演、預(yù)演、預(yù)練
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協(xié)調(diào)作用；全面提升內(nèi)審員的能力和素質(zhì)。
五是用信息化推動(dòng)管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變。積極引用先進(jìn)的信息技術(shù)促進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造和優(yōu)化；通過流程固化促進(jìn)
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;切實(shí)做好專賣管理工作。
遼寧省局專賣處負(fù)責(zé)人對“APCD”市場檢查工作法的主要工作模式進(jìn)行了講解。他強(qiáng)調(diào)，運(yùn)用“APCD”市場檢查工作法要以“流程再造、信息支撐、制度完善、效率提升
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”；完善專賣內(nèi)管規(guī)范管理制度和流程方面，技術(shù)中心、黃金葉制造中心、許昌廠、洛陽廠、薄片公司著力構(gòu)建基于流程再造制度升級的規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)防控體系，突出工作氛圍、突出
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技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用，以提高管理的精度。
技術(shù)和管理手段并進(jìn)，有序推進(jìn)卷煙作業(yè)流程再造
基于對現(xiàn)狀客觀分析后，公司認(rèn)為件煙是工業(yè)物流環(huán)節(jié)最小的單位
