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，以解決思想認(rèn)識為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)流程再造和優(yōu)化為著力點(diǎn)，以形成合力為關(guān)鍵，全面改革、全面規(guī)范，上下聯(lián)動，一步到位
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技術(shù)問題及主要工作環(huán)節(jié)進(jìn)行商討，創(chuàng)新工作舉措，以響應(yīng)時間縮短倒逼上游訂單結(jié)算、訂單發(fā)送、備貨分揀等主要環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程再造，經(jīng)過多次反復(fù)工作推演、預(yù)演、預(yù)練
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協(xié)調(diào)作用；全面提升內(nèi)審員的能力和素質(zhì)。
五是用信息化推動管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變。積極引用先進(jìn)的信息技術(shù)促進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造和優(yōu)化；通過流程固化促進(jìn)
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;切實(shí)做好專賣管理工作。
遼寧省局專賣處負(fù)責(zé)人對“APCD”市場檢查工作法的主要工作模式進(jìn)行了講解。他強(qiáng)調(diào)，運(yùn)用“APCD”市場檢查工作法要以“流程再造、信息支撐、制度完善、效率提升
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”；完善專賣內(nèi)管規(guī)范管理制度和流程方面，技術(shù)中心、黃金葉制造中心、許昌廠、洛陽廠、薄片公司著力構(gòu)建基于流程再造制度升級的規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)防控體系，突出工作氛圍、突出
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技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用，以提高管理的精度。
技術(shù)和管理手段并進(jìn)，有序推進(jìn)卷煙作業(yè)流程再造
基于對現(xiàn)狀客觀分析后，公司認(rèn)為件煙是工業(yè)物流環(huán)節(jié)最小的單位
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建立了相關(guān)工作準(zhǔn)則，便于了解流程，便于工作溝通、便于復(fù)制流程以及流程的細(xì)化管理，最終便于流程再造。
三是明確獎懲標(biāo)準(zhǔn)?？己瞬扇《靠己伺c定性考核相結(jié)合
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，形成統(tǒng)一的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式。我們綜合運(yùn)用多種管理方法對物流作業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)分析，通過構(gòu)建流程地圖模型，進(jìn)行流程再造，最終確定物流配送中心標(biāo)準(zhǔn)化流程作業(yè)
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為重點(diǎn)，以流程再造為起點(diǎn)，以提升運(yùn)營水平作為落腳點(diǎn)，通過對運(yùn)行效率、成本費(fèi)用、服務(wù)質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo)，綜合分析、科學(xué)評估技改效果，不斷改進(jìn)
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制度建設(shè)、促進(jìn)自我規(guī)范、促進(jìn)流程再造入手，認(rèn)真履行好審計(jì)職責(zé)，發(fā)揮審計(jì)職能作用。
一是促進(jìn)和增強(qiáng)了規(guī)范意識。審計(jì)部門作為企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在規(guī)范
