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注重把握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在煙葉分級(jí)扎把、預(yù)檢、收購(gòu)、接收、倉(cāng)儲(chǔ)等各個(gè)與煙葉質(zhì)量有關(guān)的環(huán)節(jié)強(qiáng)化流程控制，從事后檢測(cè)變?yōu)槭虑邦A(yù)防和事中控制，杜絕不合格煙葉流入下一
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理解融合。
考核指標(biāo)逐項(xiàng)明確質(zhì)量要求、驗(yàn)證辦法和加扣分標(biāo)準(zhǔn)， 每月根據(jù)管理需要對(duì)指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。從關(guān)注面上工作任務(wù)的完成，進(jìn)一步向關(guān)注管理能力、流程控制、常態(tài)運(yùn)行、探索
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以身作則帶頭示范觀念，加強(qiáng)敬業(yè)精神的培訓(xùn)，抓住典型事例開(kāi)展廣泛教育，在流程控制中著重推進(jìn)團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀建設(shè)，從而有效提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
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統(tǒng)的客戶都表示印象深刻。現(xiàn)實(shí)中我們很少使用過(guò)如此無(wú)需人工且效率極高、錯(cuò)誤率幾乎為零的機(jī)械設(shè)備，”他說(shuō)，“完整的全方位流程控制是這種系統(tǒng)最大的優(yōu)勢(shì)?！? 雙子座系統(tǒng)如今運(yùn)行
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理。借助信息技術(shù)固化和運(yùn)行流程控制標(biāo)準(zhǔn)，確定穩(wěn)態(tài)控制界限，快速發(fā)現(xiàn)異常并實(shí)施報(bào)警，采取有效的糾正預(yù)防措施對(duì)異常運(yùn)行加以修正。
四、完善體系持續(xù)改進(jìn)機(jī)制
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理。借助信息技術(shù)固化和運(yùn)行流程控制標(biāo)準(zhǔn)，確定穩(wěn)態(tài)控制界限，快速發(fā)現(xiàn)異常并實(shí)施報(bào)警，采取有效的糾正預(yù)防措施對(duì)異常運(yùn)行加以修正。
四、實(shí)現(xiàn)一流的持續(xù)改進(jìn)
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與擔(dān)保及對(duì)所屬控股企業(yè)或其他單位提供財(cái)務(wù)資助監(jiān)控制度；重大資產(chǎn)鼾報(bào)告制度等。要通過(guò)流程控制，強(qiáng)化企業(yè)的組織、購(gòu)銷(xiāo)、成本質(zhì)量、資金和研發(fā)管理。
實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，
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，改變了全州各縣市專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理工作信息雜亂、各自為戰(zhàn)、針對(duì)性不強(qiáng)的局面。通過(guò)平臺(tái)的指揮管控最終達(dá)到市場(chǎng)監(jiān)管“信息渠道專(zhuān)業(yè)、分析研判智能、反應(yīng)快速高效、過(guò)程流程控制、考核評(píng)價(jià)科學(xué)”的目標(biāo)
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制度都有規(guī)范的流程控制，每個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的程序規(guī)定，每個(gè)崗位都有具體的職責(zé)要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)“兩項(xiàng)工作”的全程監(jiān)管、實(shí)時(shí)監(jiān)管和有效監(jiān)管。同時(shí)，可以制訂
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的發(fā)生。二是規(guī)范企業(yè)管理工作。結(jié)合貫標(biāo)和基層創(chuàng)優(yōu)工作，進(jìn)一步完善“三重一大”決策、“兩項(xiàng)工作”等一系列制度，真正做到用制度管權(quán)、管錢(qián)、管事、管人。三是抓好流程控制和管理監(jiān)督
