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，積極推進(jìn)企業(yè)由傳統(tǒng)的職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，完成對企業(yè)流程各環(huán)節(jié)、要素及其相關(guān)性的系統(tǒng)梳理，為實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程體系“理清楚、管起來、持續(xù)優(yōu)化”打下基礎(chǔ)。
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、建設(shè)項目總體情況、下一步工作打算和管理體系推進(jìn)落實方案進(jìn)行了匯報，重點介紹了體系中組織管控、目標(biāo)管理、流程管理、組織績效管理、創(chuàng)新管理五個模塊的主要內(nèi)容，講解了卓越績效
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底線意識，心中有戒、心中有紀(jì)、心中有法。要理清權(quán)力清單、責(zé)任清單，加大督導(dǎo)檢查力度，按照全面規(guī)范要求，深化流程管理、痕跡化管理，
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”確定的包括標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、績效看板管理、TPM、流程管理、精益團(tuán)隊建設(shè)五個推進(jìn)項目中的一項。截至12月16日，五個推進(jìn)項目已有三個正式啟動。
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加強(qiáng)采購全流程管理，推進(jìn)規(guī)范與效率的統(tǒng)一，全面提升采購工作水平。一是充分認(rèn)識采購管理工作的重要性；二是不斷提高采購管理規(guī)范化水平；三是做好
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;確保煙農(nóng)們按規(guī)定時間有序交售煙葉；加強(qiáng)散煙收購流程管理考核，細(xì)化各環(huán)節(jié)職責(zé)，狠抓各環(huán)節(jié)的痕跡化檢查，突出規(guī)范、透明、公正要求，做
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煙草在線南昌消息 為切實提高體系文件知曉率和執(zhí)行率，提升卷煙營銷部質(zhì)量管理活動運行水平，江西南昌西湖區(qū)分公司營銷部開展?fàn)I銷類文件流程、管理規(guī)范帶學(xué)活動。
一是
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的首要位置，并準(zhǔn)確定位等級線；二是要加強(qiáng)崗位流程管理，嚴(yán)格執(zhí)行收購調(diào)撥內(nèi)控工作流程，確保各崗位各司其職，共同做好煙葉收購工作
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，本次培訓(xùn)主要對6S、任務(wù)、安全、對標(biāo)、創(chuàng)新/創(chuàng)優(yōu)、內(nèi)/管審、流程管理等模塊的基本操作流程進(jìn)行了講解，培訓(xùn)采取現(xiàn)場講解、現(xiàn)場提問、靈活溝通的形式向員工詳細(xì)講解了每個模塊的主要功能
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，完善相關(guān)制度。結(jié)合本縣實際，優(yōu)化辦證流程管理，完善辦證相關(guān)的廉政制度，確保行政權(quán)力每個環(huán)節(jié)的行使符合廉政規(guī)定。
