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;努力爭取社會(huì)各界、系統(tǒng)廣大干部職工和協(xié)解人員、清退臨時(shí)工等人員的理解與支持。主動(dòng)關(guān)心協(xié)解人員、清退臨時(shí)工等重點(diǎn)群體，配合當(dāng)?shù)卣靶旁L、維穩(wěn)等有關(guān)部門，在法規(guī)及政策允許的范圍內(nèi)
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文稿發(fā)表、規(guī)范出訪活動(dòng)、規(guī)范車輛配備使用和辦公用房管理等方面，真抓實(shí)干，取得了實(shí)效。根據(jù)公司黨組部署，全系統(tǒng)先后開展了辦公用房清退、公務(wù)車輛清理、違規(guī)發(fā)放津貼
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開通一個(gè)自動(dòng)更新品牌的版塊最好了，這樣當(dāng)某些品牌退出市場時(shí)系統(tǒng)就能及時(shí)地對已經(jīng)退出市場的品牌進(jìn)行清退，不再讓這些已經(jīng)退出市場的卷煙品牌還留在系統(tǒng)中，這樣一來可以
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合作，一系列的品牌整合，讓廣東中煙幾乎一夜之間成了年產(chǎn)500萬箱的最有利競爭者。除了廣東，紅塔集團(tuán)也不甘示弱，清退了旗下一批小品牌，
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工作的戰(zhàn)略部署，“十一五”期間主要以清退瘦身工作為主，做了大量工作并取得成效，全省現(xiàn)存續(xù)經(jīng)營的多元化企業(yè)主要集中在賓館、酒店，無論資產(chǎn)質(zhì)量、管理狀況
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，從2008年到2010年，全省多元化經(jīng)營主要完成了“清理清退”和“加強(qiáng)管理”兩個(gè)階段的工作。一是加強(qiáng)清理清退工作，摸清家底；二是完善法人治理結(jié)構(gòu)
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目前的5.50‰的合理水平較為合理。二、其他問題（一）關(guān)于幼兒園、中小學(xué)周邊200米的零售戶清退該項(xiàng)治理工作的實(shí)施主體是否在煙草部門，并沒有相應(yīng)的法律法規(guī)作為
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機(jī)制，適時(shí)清退不適銷品牌（規(guī)格），優(yōu)化卷煙品類布局，使在銷品牌（規(guī)格）更好地適應(yīng)本地市場真實(shí)
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整改，依法清退問題許可證，營造進(jìn)退有序、公平競爭的良好市場環(huán)境。增強(qiáng)數(shù)據(jù)意識，提升許可證延續(xù)審批、換發(fā)基礎(chǔ)工作。緊扣“受理、審核、審批”三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，
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;加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)電子煙市場監(jiān)測和監(jiān)督檢查，高度關(guān)注電子煙等新型煙草制品領(lǐng)域涉煙違法犯罪活動(dòng)，依法開展打擊整治，持續(xù)推進(jìn)加熱卷煙清理清退，依法加強(qiáng)電子煙
