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為進(jìn)一步落實甘肅省天水市系統(tǒng)“三層五級”高質(zhì)量發(fā)展運行體系和2020年營銷網(wǎng)建工作會議精神，不斷提升終端建設(shè)運行水平，增強(qiáng)渠道掌控力，實現(xiàn)城區(qū)客戶“標(biāo)準(zhǔn)
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提升渠道掌控力。
二是持續(xù)優(yōu)化終端分級指標(biāo)。探索將終端信用等級納入客戶分級測評體系，進(jìn)一步優(yōu)化終端建設(shè)分級評價標(biāo)準(zhǔn)，明確各級別終端建設(shè)重點，突出不同
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管理人員熟練掌握小組會議、團(tuán)建活動、巡訪等內(nèi)容的發(fā)起和上傳，確保小組逐步實現(xiàn)自主運行；持續(xù)開展“眾籌”工作，提升卷煙市場渠道掌控；加強(qiáng)客戶積分
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三是乘勢而上，打造終端建設(shè)新面貌。以五類終端建設(shè)為主導(dǎo)，突出“隴之情”流通品牌建設(shè)，依托加盟終端和三大平臺分別從渠道掌控和信息化層面打造互聯(lián)網(wǎng)
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短板、補(bǔ)不足，堅決杜絕“主觀故意、組織參與、內(nèi)外勾結(jié)”等違規(guī)經(jīng)營行為，努力提升渠道掌控力和新品培育能力，特別是在提高客戶盈利水平上爭取有新突破新作
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。要加強(qiáng)渠道掌控力，切實提升情報體系建設(shè)水平、打擊查處水平、自律小組建設(shè)水平。四是做到兩個“發(fā)力”?！八膯T”要在主動發(fā)現(xiàn)、主動查處上發(fā)力，內(nèi)管部門要在案件倒查、嚴(yán)肅追責(zé)上發(fā)力
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體制機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，提高客戶服務(wù)滿意度。要以提升營銷網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量和經(jīng)營效益為統(tǒng)領(lǐng)，以增強(qiáng)市場把控力、品牌支撐力、渠道掌控力、服務(wù)聚合力為目標(biāo)，
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銷網(wǎng)絡(luò)的打造上，一直都在堅持以增強(qiáng)渠道掌控力為核心，持續(xù)推進(jìn)營銷網(wǎng)絡(luò)的提質(zhì)升級——網(wǎng)絡(luò)建設(shè)從整體推進(jìn)走向創(chuàng)新發(fā)展，營銷改革從試點探索走向全面落地，
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;作為提升渠道掌控力的重要途徑，作為推進(jìn)市場化取向改革的重要抓手，作為統(tǒng)籌卷煙營銷和市場監(jiān)管工作的主線，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識?！ 《菓?yīng)對新挑戰(zhàn)，
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不是做足減法就能解決問題。
第四個需要解決的問題，增強(qiáng)渠道掌控力的關(guān)鍵是要提高客戶依存度。增強(qiáng)渠道掌控力的重要性毋庸置疑，但如果止步于專賣體制下的功能性滿足顯然無法支撐
