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激勵機制，采取看板管理與績效考核的形式，強化稽查隊員對專賣管理工作過程及實績的考核，并將考核結果與稽查隊員的工資、評先等掛鉤，做到賞罰分明
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現(xiàn)場查找實際消耗和定額標準差異的原因，提出生產(chǎn)工藝各環(huán)節(jié)降本挖潛的具體措施。根據(jù)生產(chǎn)能力和購方需求，提出產(chǎn)品的銷售計劃?！? 看板管理的運用
看板管理可以及時傳遞現(xiàn)場
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）在原有信息管理平臺的基礎上，建立健全精益信息管理平臺，包括組織學習看板、改進項目看板、效益呈現(xiàn)看板和管理審批系統(tǒng)，同時將系統(tǒng)功能進行整合
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出建設好班組團隊、打造一支高效團隊的策略與期望。
一、影響班組團隊建設的障礙與阻力
（一） 看板管理的優(yōu)劣取舍成為管理者的心病
目前，大多數(shù)企業(yè)
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管理、目視化管理、看板管理等活動，使6S活動搞得有條不紊、有聲有色，無論是廠容廠貌，還是員工的精神面貌及士氣，還是產(chǎn)品品質、現(xiàn)場管理都發(fā)生了巨大
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，實現(xiàn)靶向發(fā)力、精準突破。集控方面，以數(shù)據(jù)感知、業(yè)務對標、看板管理為核心，實現(xiàn)生產(chǎn)全鏈條600余項關鍵參數(shù)指標數(shù)字化監(jiān)控。開發(fā)生產(chǎn)、質量、設備三大信息化功能模塊、18類
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。積極開展定置管理、目視管理、看板管理三大管理工具應用，從細節(jié)抓起，按崗位劃定各自的責任區(qū)域，明確標準，實行定期不定期互查評比，倉儲環(huán)境
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，切實做到真分、實分、細分。四是持續(xù)提升規(guī)范管理水平。強化“7S”現(xiàn)場管理，抓好人員、煙葉分級現(xiàn)場和物資倉庫的現(xiàn)場管理、看板管理，做到清潔衛(wèi)生、規(guī)范有序
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;對照作戰(zhàn)圖檢查完成質量，形成督戰(zhàn)記錄。?“會戰(zhàn)期間，我們對各戰(zhàn)區(qū)作戰(zhàn)情況實施看板管理，線下、線上齊公示，作戰(zhàn)指揮部根據(jù)督戰(zhàn)記錄，
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考核評價標準及獎懲細則，雙方確認當月績效合約，確保分解目標都能得到重視。
跟蹤團隊目標實施過程。日、周報跟蹤、看板管理，確保團隊成員明確該轄區(qū)的目標進度
